在以上的案例分析中，我们不难看出一个成功的活动方案考量的不单单是店铺本身资质，还有店铺整个团队的运营专业能力丶统筹者全局部署能力。
根据以上的案例我们认为经营好一个店铺,我们需要做到以下几点:
第一，经营好一个类目或者一个店铺，我们都需要首先了解市场需求和行情，并对我们的产品丶目标用户进行分析丶了解；
第二，流量碎片化的今天，我们进行一个店铺推广，需要跳出全店甚至是全淘宝来看流量来源，但是前提是我们必须要清楚我们的客户主要分布在哪些地方丶了解他们的购物习惯；
第三，运营一个店铺需要有全局考量的统筹方案，在进行目标拆分的时候我们需要的不单单是店铺生存发展的长期计划的制定，也有包含短期的——三个月丶一个月丶甚至是一周的规划和目标量化；
第四，量化我们的经营目标的时候，我们需要顺应数据大时代的要求，一切目标的可行性分析都应以科学的数据分析为依据；
第五，永远不变的是变化，我们的规划也应该随着店铺经营的实际情况进行优化，以实现最优目标为导向。
一句话，专业的事情还是需要专业的人去做！
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