大润发2.0版：与宝可梦合作的休闲吧
商品升级和体验叠加，目前，林小海对大润发2.0版会重点关注三个核心价值指标：第一个是渗透率，代表顾客到店购买品牌和类目的吸引力；第二个是购物频次，随着商圈越来越小，如何提高附近消费者的消费频次。
第三个指标是2022年新加入的客单价。拓展顾客需求，增加小分类，推动消费者每次买更多件数。同时，引进更多消费升级的高品质商品。
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结 语
在传统商超大卖场的「旧世界」里，大润发完成了最新一场自我重构，成果也需要时间的更多检验。
线下零售的商业价值其实无可替代。
一位正在与大卖场合作的消费品牌创始人坦承，“中国高端超市，新零售业态们看似热闹，其实，没有大的生意。大卖场生意越来越难做了，但真正的消费还在这里。”
而移动互联网的发达和碎片化消费，线下沉浸式地“逛”是线上无法复制的独特体验，给大卖场的体验转型提供了足够可能性。
大润发2.0版显示出，这头商超大卖场里的大象，转型迭代正从数字化和到家业务为主，进入到商品升级和重构体验的新阶段。
体验式零售兴起，大卖场将不仅仅是产品分销和交易的地方。未来线下零售的运营、规划、设计和衡量指标都会发生改变，包括大卖场和品牌商的关系，大卖场的员工和管理者的技能要求等等。
传统商超大卖场正在远去，旧世界里正萌发出「新物种」。
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