在红利袭来时，谁率先建立这样一套属于“商业新基建”的产业链体系，谁可能就拥有了机制上的护城河，苏宁正在尝试。
总体看来，苏宁以旧换新体现出基本的社会经济现实，那就是国家层面的行动，很多时候都需要靠一个个企业站出来主动去承担和落地，就如同物联网、大数据、云计算、人工智能等新技术的发展需要BATH这样的巨头企业承担起职责来一样，绿色经济、提振内需、乡村振兴这些属于一个国家未来的事物，需要苏宁易购这样的企业，通过以旧换新等恰当的形式更好地推进与落地，企业价值与宏观价值进行了深度的捆绑，这可能也是属于商业时代一个新的特征。
以旧换新的新常态下，巨头加速零售本质的回归
按照瞭望智库发布的《2021中国家电以旧换新消费年度报告》，作为全球家电制造和消费大国，到目前为止中国整体的家电保有量已经达到了21亿台。而同时，根据中国家用电器协会的统计，仅在2020年一年就有1.6亿台家电达到了安全使用年限，包括手机、电视、打印机、空调、冰箱、洗衣机、电脑等。
这是一个庞大的存量池，在以旧换新的催化下，也代表着巨大的潜力空间。可以说，未来随着商业新基建体系的进一步构建，尤其是产业链完善后，以旧换新将从当下的“活动”变为未来的一种零售“新常态”。
在这种情况下，积极进行以旧换新的苏宁，其实用这样的行动，进一步表达了“回归零售主业”的声音——不只是将业务聚焦到零售，而持续在零售的各种创新业态、模式上深耕，推动零售业向纵深发展。
而苏宁也为自己的以旧换新制定了详细的“路线图”：从1.0向2.0时代迈进，从原来单一的大家电开始向厨房家电，向智能数码、电脑手机（3C消费电子）开始转，现在甚至开始逐步渗透到家具、汽车各个领域。
当越来越多的产品纳入到以旧换新体系当中，“回归零售主业”这件事除了作为苏宁经营的选择，也可以看作苏宁为中国经济发展出力、与宏观态势相呼应的重要动作，其战略意义可能也不再局限于单一企业了。
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