宜家冲破惯性的勇气，才是其之所以屹立不倒的原因，也是中国家居企业们真正应该借鉴。
无论是固守外贸出口的大额订单，还是仅仅看到眼前收租模式所带来收益的鸵鸟政策都不能让我们的行业崛起。
走出舒适圈，才能真正走进中国消费者的视野。
峰瑞资本执行董事黄海预测，中国未来的家居行业发展趋势是渠道和品牌的一体化。
在这条发展道路上，SPA自有品牌专业零售商经营模式的普及将是大势所趋。
SPA的起源来自迭代迅速的服装行业，由美国服装巨头GAP公司在1986年公司年度报告中，为定义公司的新业务体制而提出的，是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。
SPA模式能有效地将顾客和供应商联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。
当然，对快的追求也需要企业有耐心的修炼管理技巧的内功，逐步走向SPA模式。
在未有天才之前，鲁迅呼吁要先有培育天才土壤。
同样，在中国的家居市场上还未出现属于我们的“宜家”之前，我们也仍需满怀期待。
足够时间和足够的耐心，终会让中国的家居企业们攒足勇气，大步向前拥抱中国的消费者。
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