竞争度=行业体量/有效商家数，行业体量也就是行业总需求，有效商家数就是有流水的店铺数。当然，对于天猫店铺来说，天猫竞争度=天猫行业体量/有效天猫数量。 淘宝竞争度=淘宝行业体量/有效淘宝店数量，为什么两个平台要分开计算？因为淘宝和天猫的商品展现架构和分配算法的问题，说白了天猫是KA，天猫能拿到总流量的60%左右及以上（一般情况，类目之间差异比较大）。
有效淘宝店铺数量怎么计算？生意参谋里的行业大盘已经明确可以统计出有效店铺的数量，再减去现有天猫数量即可。
行业竞争度又分为宝贝竞争度、店铺竞争度、价位段竞争度和属性段竞争度。
宝贝数作为一个定量，分析单个宝贝的流量配比。
店铺数作为一个定量，分析一个店铺的成交金额、成交件数、流量配比。
行业各个价位段作为一个定量，分析成交金额、成交件数、商家数量、流量配比。
行业各属性段作为一个定量，分析成交金额、成交件数、商家数量、流量配比。
五、新店铺预期利润指数P
作为马上入淘的商家或者是新品牌商家，在进入非垄断性行业时，是一定要算下新店铺预期利润指数P。
新店铺预期利润指数P是预估一个新店铺在前期没有任何外部推广的情况下可以预期的利润指数。（店铺层级暂不考虑）
天猫店铺为例，
新店铺预期利润指数P=所在层级行业流量*行业转化率*商品利润率/有效天猫店铺数 ，这个可以做一个大概参考值。如果想要非常具体的数据也是可以的。
一般行业层级是第一层级0-40%，第二层级是40%-70%，第三层级是70%-85%，第四层级是85%-90%，第五层级是90%-95%，第六层级是95%-99%，第七层级是99%-100%。
每一层级的店铺数很容易算出来，每一层级的平均流量也很容易算。（各个类目不会算的来找我）
我们爬取某个类目最近一周的数据(暂不考虑推广占比)，2月17号——2月23号，一周时间内：
孕妇装/孕产妇用品/营养 这个一级类目下，第七层级有19-20个店铺，平均流量4.85w，第六层级76家店铺，平均流量2.8w，以下的依次类推，不会算的找我！
六、结合自身综合分析
自身方面，主要考虑运营能力、资金实力、货源能力（包括成本）
如果是小卖家，建议周期性行业或者流量上升期的细分类目。
如果是新品牌商家，也是建议绕过垄断型市场，市场固有的壁垒一般品牌很难打破。
如果你是大卖家，有品牌基础，建议市场规模大、有产品升级潜力的市场，如果自身有产品开发能力的话，只要踩准消费升级的大节奏，很多类目都会赚的让你怀疑人生！
黑派结语：分析市场不一定做成功，但是不分析一定做不成功，选择好一个好市场和进入时机，在运营商可以如虎添翼，事半功倍，分析好市场，可以找准差异化的方向，可以找到市场薄弱环节，可以找准市场增长点，再结合自身资源，把握好运营节奏，相信你的店铺一定可以突飞猛进！
市场数据分析的思维导图会上传到交流群里面，有需要的可以自行下载。如果里面一些公式或者数据不会计算的，可以找我！
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