在几次谈话中，我记忆最深刻的就是张昭关于“分众”的论述。张昭告诉我不管做什么内容，要分发给喜欢你的用户就可以，不要贪大。现在我做自媒体，也放弃了路人用户，专注给行业内的一小部分人提供内容。
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回归主题，那么前文提到的张昭模式是什么呢?其实就是乐视IP生态体系。
这个生态打通“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环，给用户创造极致体验的同时，也向所有第三方开发者史无前例的开放所有权。
在这个体系中，会员不仅限于看网络剧、看电影，买买衍生品，不仅是简单影视消费内容，而是进入生态消费，包含内容、应用、终端、平台，最终构建出新的用户价值。
在这个体系中，“内容呈现到了无限货架的时代”，通过乐视的电影生态体系，搭建一个无限货架的平台以后，让各种各样的差异化的内容服务到不同的用户。这个改变不仅仅在于线上，也在于线下的电影院。
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或许有人会说，张昭模式看起来挺唬人的，生态的概念也早已经说烂了，那么到底这种模式有过落地吗?
有的，而且案例很多。
举个很简单的例子，当年乐视影业和方特联手制作推出了《熊出没》的系列电影，激活了方特主体乐园(备注：方特已经成为中国前三的本土主题乐园运营商)，同时这部电影当时联动易到出行做了电影+出行融合的探索，打造了O2O服务领域极为经典的案例。
当融创入主乐视影业并且收购万达旗下各种资产时，张昭也曾站在产业的高度，探索过乐创(IP+内容)+万达(商业+内容+院线)+融创(地产+文旅)等企业的跨界协作模式，激发电影工业的新想象力。
当时我认为万达+融创+乐创文娱可能是IP+文旅实景最好的实现形式。有了融创做媒介，强发行的乐创文娱和强院线的万达可能在投资发行领域有更多合作，从产业链上游开始合作，之后将电影品牌延伸至线下，进行多元化的衍生和变现。乐创文娱运营的IP未来或将在万达的13个文旅城落地，助力乐创文娱“迪士尼”化模式实现。
现在这些愿景虽然没有都实现，但起码给行业指了一条发展的道路。
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我已经收到确切的消息，张昭下一站去向，正是业界传闻已久的复星。
复星现在要干什么事情呢?干让大家“健康、快乐、富足”的事情，在这其中能够联动起来多个产业的电影，则是复星这些理念落地的重中之重。
复星的官网介绍称：复星瞄准中国家庭消费升级的需求，积极推进旅游、文化、时尚、娱乐、影视等快乐产业的发展，通过线上平台、线下场景、更优质的产品、更高水准的内容、更易复制的模式这五个维度进行全方位布局。
你们看，复星的这些介绍，总结起来其实就两个字“生态”。擅长做生态，做IP的张昭来复星再创业，再也合适没有了。
写在最后：最后的最后，我们再来说说“臭名昭著”的贾跃亭和已经“臭名昭著”的乐视。
当互联网巨头们一个个躺在功劳簿上尽享产业红利时，当年是乐视自我死磕、自我颠覆，代表行业，开创了一条全新的生态化反之路，这份胆略和豪情岂能用乐视公司的成败来衡量。
对于贾跃亭和乐视来说，开创一个全新的生态之路当然很难，轰轰烈烈的干，成了固然极好。就算失败了，也不枉来世上一遭，总比做一头赚大钱的笨象要来的有意义。
现在当人人唾弃贾跃亭，把乐视生态模式像垃圾一样仍在厕所里的时候，苹果反而捡起了乐视所开创的这种全新生态(备注：详情参考《苹果正在践行乐视生态模式：连手势都一样》一文)，全力开启跨越式升级之路。虽然强如苹果，但践行乐视生态模式依然存在很多不确定的因素，甚至有很大失败的可能性，但苹果如果只是一味的为了求稳的话，就不是那个苹果了。
贾跃亭和乔布斯，某种程度上来说就是两个世界的同一种人。
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