楼主本人用5年时间学习、研究、实操实战淘宝运营，店铺做的越大，技术越先进有效，我就越能体会到老板的驭人之道：
店铺运营管理不能用聪明人。
根据我的运营经验，做出以下表单来简述各个层级的店铺的需求和基础
运营店铺请记住一点：老板只相信自己，他们认为只有自己学会了技术才是最可靠的。
所以一般状态下，店做的越大，老板越要分化风险。从大店开始，老板玩淘宝就是玩的运营模式了，不同行业数据特性是完全不同的，这意味着数据经验不能借用于其他行业。在这几类店铺当中，只有真正的网红店铺可以做到长久存在，所以店做的越大，老板就越只是需要听话的运营。
大部分想要成长的店铺都会遇到各种问题，综上所述淘宝不需要他高阶运营的理由有三：
1、老板对风险分散的要求。
2、高阶运营的工资较高。
3、模式形成后只要按模式运营，谁都可以替代。
一旦你成为了一个高阶运营，所有人都理所当然的认为和你聊聊获取一下店铺的运营经验和方式方法是很正常的事情。大店往往都有自己的运营团队，你去找工作的时候，所有单位都希望的是你证明你方法的有效，拿出全部的解决方案。
这一切证实了你的能力之后之后结局就是：飞鸟尽，良弓藏。狡兔死，走狗烹。
也许有人会说：你可以选择一家小店做起。
玩自然流量，我六周时间把营业额从每天1.5万做到过每天30W营业额过。
玩模式，我分析参与并见证了几家网红店，三个月时间从每天1万不到增长至每天25万。
淘宝是个快速变动的时代，扪心自问你会用几年时间扶持一家店铺去慢慢走过这个过程么？别忘了当你走完这个过程的时候，你的技术已经过时了。与其冒着被开除的风险我想更多人会愿意自己去做一家店。
这一切的一切自私也好精明也罢，共同造就了：店铺需要技术、老板想培养自己的团队、但高阶运营却无法做的长久。
淘宝不需要高级技术运营，因为所有人都以为有了技术可以自己做得更好。人才培养不起来或不想培养，却想得到更高的技术，感觉真是行业的悲哀。
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