在去年和携程和去哪儿达成战略协议，并购了这两家线上旅行社旗下的公寓民宿业务之后，途家开始了自己的全球化征程。前不久开通了日本途家网，瞄准了赴日旅游的中国游客市场，目标想要在2020年时在日本的房源达到5000家。
日本是途家全球化扩张的第一站，这个市场的成败对于想要在海外市场大展身手的途家来说尤为关键。但从目前的形势来看，途家在日本市场的押注，可能操之过急了 。
为什么这么说呢?聊这个问题之前，我们先来看途家选择日本作为海外扩张首战的背后逻辑。
途家押注的是中国赴日游客的增长
途家选择日本市场，其实服务的主要还是赴日旅游的人群，本质上来说，还是想要借助自身在国内市场的优势来帮助开拓新领域。扩张首战选择日本在一定程度上说，是一个比较安全的做法。服务的人群目前大部分是国内人群，鉴于途家在国内市场已经建立了比较正面的品牌和市场知名度，等于占据了一定优势。
这两年，中国人赴日旅游数一直是在不断增长的。去年10月，日本观光厅就公布了2016年前9个月，来自中国大陆的游客达到约500万人，占访日外国游客数量的四分之一，超过了2015年的449万人次。要知道，2015年的449万人次为日本经济贡献了接近800亿元。按照知乎上一个日本创业房东提供的数据，这其中，住宿占比大概为18%，也就是每年90亿人民币以上的市场。加上日本将在2019年举行世界杯橄榄球赛，2020年还有东京夏季奥运会，日本政府也在不断放风，要放宽中国人赴日签证，两个盛会加上政策鼓励，也将会持续推动国人赴日的增长。
而这块预计体量还在增长的市场，本身酒店供应量就严重不足，日本政策投资银行估算，到2020年访日游客增加到4000万人时，东京一地可容纳1880万人的住宿设施将面临供应不足。房屋租赁的总数量也相对较低，在世界超过200万的房屋租赁中，仅占2.6万左右。途家进入后，可以有比较大的施展空间。就在最近途家出的公关数据中，可以看到目前他们在日本已经签约了1100家左右的日本民宿。
开拓日本市场操之过急，存在三大阻碍
站在上述决策逻辑上，途家为什么会选择日本市场做首发就不难理解了。但是，日本市场真的像是我们上文展现出来的这么乐观吗?其实并不是的。还存在3大阻碍。
一是日本社会对于短租的抵触，以及政策风险。
民宿短租在日本并非受到所有人的欢迎，一些社区出于各种原因，正在共同禁止度假房屋出租，像是位于东京的高档住宅楼Brillia Mare Ariake，一位居民代表说，“旅馆才是公众呆的地方，我们并不想让其他人住到自己的房子里。”随着赴日外国人的增多，日本社会对于大量外国人赴日占用公共资源，还有不文明现象不时发生，其实存在大量抵触的态度。
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