五丶学小米讲故事，玩转粉丝经济
小米模式，有“雷布斯”“中国的苹果”的故事贯穿始终，更是利用饥渴营销惊艳中国，而这本身也是一个产能奇缺的故事，雷军也曾经说记住一个品牌最好的办法就是讲故事，曾教互联网创业者如何讲故事，毋庸置疑，小米已经是中国的一个传奇故事。拉勾也有的是故事，三位联合创始人均来自中国的传奇公司腾讯，身后有着传奇的经历，拉勾网之前创始人经常同互联网大佬一起组织线下沙龙，3W咖啡馆已经成为互联网大佬的聚会集散地，这个故事也是传奇，上线一年拉勾估值过亿，收到媒体的强烈追捧，这是不是也是一个传奇，拉勾的成长和小米有异曲同工之妙。
六丶学阿里做营销，玩转“双十一”
上个月571亿造就的阿里“双十一”，成为了新兴垂直招聘拉勾举办招聘风暴周的学习样本，论营销策略自然老大非阿里莫属，阿里是不以技术和产品为主力的互联网企业，独树一帜的是阿里的运营力，靠阿里对电商运营经验的累积和强劲的执行力迅速实现营销变现。而拉勾此次无非是从阿里“双十一”中得到灵感，玩起互联网招聘的“双十一”并且初步涉足招聘业的O2O,拉勾算是捷足先登，开创先河。相信拉勾多少可以赢得用户的支持和追捧。
七丶传统企业转型互联网，抢招聘业最大蛋糕
正是传统企业转型互联网的新机遇，大批的传统企业已经渐渐变为传统业务和互联网业务相融合的企业，李彦宏曾说今天所有的公司都是互联网公司，所以说拉勾做互联网垂直领域的招聘将是大势所趋，传统的招聘公司将会被类拉勾的招聘公司所取代也只是时间的问题，传统企业转型互联网也仅是时间问题，拉勾的垂直招聘还远未开始，拉勾在开始创建之初就预见了未来是自己的天下。
拉勾掀互联网招聘风暴周面临两大挑战
一丶被捧上天的拉勾迄今为止仍然没有清晰的盈利模式
虽然拉勾已经估值1.5亿美金，但迄今为止仍无清晰的盈利模式。拉勾称，使用拉勾的企业达数万家，拉勾为其中一部分提供收费服务，其中包括360等知名公司，至今没有公布面向企业的统一收费标准或者是清晰的收费模式，这是拉勾亟待解决的问题。其中的原因可能有以下：大量资金和精力用于品牌宣传和用户体验改善，无暇东顾;在等待一个时机，而这个时机可能是马德龙所说的将拉勾的用户从占据市场50%的份额变为70%—80%的时候;难以确定一个两全其美的收费模式。
二丶招聘O2O的用户体验迅速形成“双十一”效应还待市场验证
招聘业的O2O与电商O2O有着质的区别，拉钩虽然号称40家高成长性互联网公司CEO一起直接在现场面试求职者，但是互联网企业招聘员工是一个复杂的流程，并不同于电商O2O的一次性交易行为，招聘行业的交易是基于企业对员工的综合素质和能力的考验，关乎企业成长的所有过程，员工的选择也包含简历筛选丶初试丶复试丶实习等多个流程。相对于电商O2O，招聘显然是对用户体验有了更高层次的界定，而招聘的一般形式均是通过O2O实现。招聘的线上服务仅是一个窗口而已。
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