网络设备的技术积累曾是思科最稳固的护城河，尤其是钱伯斯利用内部创业的方式，一度垄断了路由器和其他网络设备的核心技术，在这点上华为从一开始就把起点放于此，显然是极具有前瞻性的战略选择，不过这条用技术追赶思科的路也着实走了很久。
以路由器为例，2004年华为发布的10G路由器比思科落后了4年，之后华为40G路由器的时间差距被缩短到2年。直到2010年，华为发布的100G路由器与思科追平，甚至2012年华为开启400G路由器时代，从此处于领跑位置。而作为被追赶方的思科则囿于创新能力和多元化业务的束缚，迟迟未能在网络设备上再有重大突破，结果就如同龟兔赛跑一样，领先者倒退，后进者前行。
除此之外，经历与思科的侵权诉讼后，华为还在技术专利方面加强投入。2011年底，华为申请PCT专利数量为1831项，排名第三，累计在全球申请专利达47322件，授权23522件，其中中国专利10978件，美国、欧洲等国家和地区授权专利5415件，PCT申请10650件。
与此同时思科的专利数量，已经不在全球前100名内，即使在美国国内的公司排名中，思科也从2009年时第18位下降到去年的第22位，关键是时至今日这种差距还在不断被拉大。
不过技术积累毕竟耗时长，况且也仅仅是在临近的几年中，华为才得以在技术上真正压制思科，而在这之前，华为的成功很大一部分靠着“中国制造”的独特优势，尤其是思科被拖入“中国制造”的阴影后，再也无法兼顾“完全满足客户需求”的企业文化，这就让以性价比和服务见长的华为钻了空子。
1999年华为第一次在中国推出了数据产品接入服务器，随后又将触角延伸到路由器、以太网等主流数据产品，仅仅三年华为在中国路由器、交换机市场的占有率直逼思科，成为它最大的竞争对手，而其背后所凭借的就是华为产品的低价策略。这种冲击直接影响到了思科的低端产品市场，并迫使思科在2001年整体价格平均降低了15%，销售额也在该年急转直下。
直到华为的自主研发能力不断和思科缩小，这种借助“中国制造”的策略在有了技术加持之后，效用成倍增加，以至于直接冲击了思科传统业务的根基。这也再次证明，当我国某一产业突破技术桎梏之后，“中国制造”的优势完全可以助长其抗衡硅谷巨头，即便是在遵循垄断为王的互联网经济中，也是如此。
不过现在定义思科为一个失败者还言之过早，毕竟多数过早成为行业垄断者的硅谷科技公司，目前都进入了各自的中年危机，而华为这样厚积薄发的公司则势头强劲，犹如一个攻城略地的激进者，超越既有障碍是自然而然的事情。
歪道道，科技媒体人，互联网分析师。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
文章TAG：中国 中国制造 思科
