“滴滴和快的合并的时候，我在酒店看到一本《希腊神话》。翻的过程中突然有一个感受，我觉得现在的场景就像希腊神话一样，我跟滴滴、快的这些兄弟们就是在人间打仗的凡人，而BAT就是天上的神仙，看着我们这些凡人在打仗。这两年发生的这些案子，可能每个案子背后都有 BAT 这只无形的手。”
——华兴资本的CEO包凡
为什么会突然想到引用上面这段话，实在是昨天的大新闻让它不断在坤鹏论的脑海中浮现，没有切实的原因和理由，但就是那样一次次地浮现着。
7月10日，据万达官网消息，万达商业与融创中国签订转让协议，融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。
其中，万达以295.75亿元将13个文旅项目的91%股权转让给融创，融创承担项目贷款。融创房地产集团还将以335.95亿元收购万达项目76个酒店。
原因呢？
王健林对媒体称，向融创转让资产能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。
但是，就在去年王健林曾对媒体说，“我们2016年年初定的目标是669亿文化产业，2016年肯定会超过这个目标。如果超过100亿美元的话，经济收益进入全球前十没有问题的。”
于是，万达在王首富一声令下，开始全面调整战略，转向文化产业，投入巨资打造综合文化旅游项目，包括主题公园、电影乐园、海洋乐园等设施，以满足中国人的旅游消费需求。
当然，王健林在他对于万达转型文化产业的言论中，并没有明确指出文旅地产是重点，而是一直指向文化产业，但之前在国内的动作却频频体现在文旅地产方面，似乎也没有一次明确说过轻资产化运营这个概念，他在2016年向媒体表示，这将是万达的第四次转型，并且从2012年就提出来了。“这个目标更大，在成长一流化当中我们提出来逐渐要去地产化，还有其他很多要素。”王健林说。
而这一次的转让确实也印证了去地产化，单从交易本身看，王健林的决心坚如磐石，说到做到，连文旅地产都抛弃了！
转型之大，步伐之大，令人瞋目结舌！就是不知有没有扯到蛋！
王健林的迪士尼中国梦不做了？
不是要五年干翻迪士尼吗？！
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