焦灼的支付宝 前行靠曲线思维

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焦灼的支付宝 前行靠曲线思维

焦灼的支付宝 前行靠曲线思维

图源 | 支付宝开发助手

从这个角度看，走过以支付链接服务的时代，将原本处在交易“终点站”的商业支付推向数字化经营、数字化生活的“新起点”，以此打破工具应用的边界，联合万千商家共同探索更多商业空间、转换更多商业价值，是当前支付宝以曲线思维实现自我运营的又一个重要节点。

站上节点再回望支付宝今年的种种动作，我们便也不难理解它不断在C端向“消费”延伸，在B端向“服务”延伸，积极以流量优势打造系列生活服务场景的企图和用意。

当然，扩宽自己的发展之路后，势必会牵扯出同行其他的竞争，比如已在本地生活领域发力多时的美团。介入本地生活服务，蚂蚁集团CEO胡晓明说支付宝会开放获客、经营、物流、小程序、会员管理、支付金融、地理位置推荐能力，3年内帮助4000万商家实现数字化升级。

可以预见，在这片沃土上，支付宝对标美团，双方需要比拼的不仅是运营能力，还包括各自的生态协同能力和数字化赋能能力。而支付宝接下来还会提出怎样的前瞻性运营视角，另辟蹊径走出自己的路，我们拭目以待。


文章TAG：思维  支付  支付宝  
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