平台连锁：大投入“养流量”，希望换得大产出
面对社区新零售，一线店主和店长要解决“养流量”的这部分工作，而大型的平台连锁公司需要去制作研发“养流量”的工具，这部分工作是大投入、大产出的事情，如果没有这些巨头级的零售公司加入到社区市场，很难激发社区零售的市场价值。
养流量6：连锁经营。在北上广深及周边城市，还有一些省会城市，连锁便利店呈现社区化发展态势，这就是人均GDP达到6000美元时所产生的市场正向反馈。然而，对于一些仍处于发展过程中的区域，大部分用户对价格仍较为敏感，所以会导致一些连锁便利店的绩效不佳，这种情况需要时间来慢慢陪培养用户对连锁便利店消费认知。
养流量7：商超平台。近期各大商超对社区市场的重视程度有目共睹，我在《社区新零售：商超与便利店的社区之争》有过具体分析。实际上，大型商超之前与社区的直接关系并不紧密，但现在开始重视围绕社区市场做“养流量”的工作。另外一方面，京东到家等线上商超平台也在通过一些优惠补贴的方式养流量。
养流量8：外卖平台。除了微信之外，美团外卖、饿了么两大外卖平台其实已掌握了一部分社区消费流量，我在《社区新零售：外卖未来将充当什么角色？》文中详细探讨过外卖平台在社区消费市场的未来价值。目前，外卖平台是在通过餐饮配送养社区消费流量，一旦外卖平台加强对商超便利板块的推动，会给社区市场带来一波红利。
养流量9：小店整合。对于天猫、京东这样的零售巨头，不满足与于称霸一方的经营模式，他们希望以更快的方式直接抢占全国市场，所以这两大巨头分别推出了天猫小店和京东便利店项目来整合中国600多万的社区及农村夫妻小店，美其名曰是帮助夫妻小店做店面升级，但其目的是通过夫妻小店为自己养社区线下流量。
养流量10：物业合作。近期绿城、彩生活等物业服务公司以不同的方式进入社区新零售市场，我在《社区新零售：绿城、彩生活来了，大物业们正式入场》一文中也做过分析。物业本职做的工作就是全情投入的在做“养流量”的事情，如今需要利用社区新零售的契机将之前养好的流量变现。
目前来讲，社区新零售仍处于“养流量”的最初阶段，这个市场不会一两年就能看出效果的，也不是3-5年就能决出胜负的，这是一个长期可持续的市场，而且充满各类变量，需要做好持久战的准备，拓展社区市场需要理性扩张，平衡好亏损额度和盈利周期之间的关系。
《社区新零售》在最末的章节特别强调过社区市场千万不要急，因为在社区O2O时期，很多公司把自己给急死了，社区新零售时期，千万不能重蹈覆辙，社区是一个慢工细活的市场，需要慢慢的养流量。
文/王利阳 《社区新零售》作者
科技自媒体，社区商业研究者、创业者
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