6年淘宝运营经验:运营基本功不扎实,学再多也白费!

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人(需求)、货(产品和服务)这个比较好理解。这里我们重点说下场。场,现在我们一般称场景

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好,不是说一定要最好,相对好,而且是顾客认为的好,不是卖家角度认为的好。

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归纳法:

比如怎么做一张高点击率的主图?收集各行各业的高点击率图片,分类,汇总,拆解分析,找出相似的规律,沉淀总结出方法论。

比如怎么做好直播?大量浏览各种直播,哪些直播你印象深,看了会收藏加购的,哪些直播的转化数据比较好的,拆解分析,找出相似规律和不同,沉淀方法论。

然后用这个方法论,结合自己的产品店铺,演绎创作主图、直播,在跟踪数据反馈,优化方法论。这样你还能建立自己内部的培训资料。

这几个思维工具有助于我们建立一个运营的系统框架,这个系统框架就相当于打仗的时候,在将军面前的那个地图,有助于我们进行竞争策略的制定。实际过程中我们不太可能每个方面都做好,全面突破,我们往往选择一个方向,哪些自己做,哪些整合外部资源,单点破局,以一个点的强势带动一条线或者一个面的竞争优势。

今天的分享就到这,非常感谢大家的倾听,有什么问题可以在评论区留言给我,一起沟通交流。


文章TAG:运营经验  淘宝运营  思维模型  淘宝卖家  淘宝天猫  
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