贝壳收购圣都家装，买房和家装是“互补”还是“互损”？

贝壳收购圣都家装，买房和家装是“互补”还是“互损”？

贝壳收购圣都家装，买房和家装是“互补”还是“互损”？

贝壳收购圣都家装，买房和家装是“互补”还是“互损”？

贝壳收购圣都家装，买房和家装是“互补”还是“互损”？

贝壳收购圣都家装，买房和家装是“互补”还是“互损”？

贝壳收购圣都家装，买房和家装是“互补”还是“互损”？

由此可见，贝壳进军家装业务，看起来是流量的二次分发，可是非但二者协同效率不高，家装可能还是一个“烫手山芋”。

另外，对于当下的贝壳来讲，由于创始人的英年早逝，管理团队势必面临着一段适应期。如此重的两个业务模式同时作战，想象力虽大，但落地有难度。

从财报上看，贝壳已经实现了扭亏为盈，但是提高了佣金的情况下，由于买房消费具有高度价格敏感性，其它平台如果不提高佣金竞争力反而上升，贝壳未来是否能保证流量池的稳固？

因此，贝壳原有的业务并没有做到无懈可击，现在扩张做装修，财务诉求为主，战略意义并不大。

总之，上市后的贝壳亟需快速盈利，因而有诉求二次转化流量，但从低频高客单价业务到另一个低频高客单价业务，“转化漏斗”并不完善。

自营家装提供给消费者的选择空间太小，导致流量转化不完善，即便是转化了，后续模式过于重，两个业务都是“烫手山芋”，贝壳要面临的挑战有增无减。但不管未来如何，我们拭目以待。

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