美团O2O之路：从团购切入 继续圈地厮杀

从团购到O2O，美团其实布局了已有四年有余。作为一个连续创业者，美团CEO王兴比同行出发更早。

美团以团购起家，走过圈地厮杀和储粮过冬并，在团购业站稳脚跟，并在O2O大潮中成为佼佼者。

王兴多年前就提出了“T战略”，即以团购作为横线，纵向进入包括电影丶酒店旅游丶外卖等细分领域。

在今年7月，经过两次调整，美团终于梳理好自己的业务线。目前，美团有三个事业群与一个子公司，即立外卖配送事业群丶酒店旅游事业群丶到店事业群以及猫眼文化传媒有限公司。

王兴称，设立事业群和子公司是为了美团网各项业务更专注更灵活，加强一站式的消费服务平台建设，近期一系列的组织调整，是按用户的消费场景做出清晰的业务划分，旨在布局生态。

在王兴看来，从团购网站切入O2O是最容易的，他的战略规划是这样的：2012年美团的关键词是猫眼电影，2103年美团的关键词是酒店，2014年美团的关键词是外卖。而今年，王兴在年初曾指出，“2015年是美团网重点建平台丶建生态的一年”。

美团也会通过投资收购来进行生态布局，但鲜有正式披露的收购消息，最近一次的公开收购信息是完成整体收购酷讯旅游网，目前正在与美团酒店旅游事业部进行整合。

可以看出，美团主要是发展自身业务，收购主要是围绕现有业务补充拓展，完善生态布局。

对于O2O这个广阔市场，王兴很有信心。早在2013年美团年会上，王兴就提出了2015年实现千亿元丶2020年实现万亿元交易额的总体目标。而在2015年的年会上，他已将1000亿元交易额的目标提升至1300亿元。

到店事业群

说起美团的O2O之路，必须提到团购。美团以团购起家，O2O也是由团购切入。

美团到店事业群是在餐饮等团购业务基础上升级而成， 由美团COO干嘉伟负责。

早在2012年，王兴就看到了O2O的潜力，在他看来，团购可能是其中的形式之一，或者说是最初的每天一团是O2O的一个起点，是一个最容易切入的形式。

而美团在千团大战中得以生存，有几个值得注意的关键点：一是，懂得节制，不盲目营销，控制成本;二是，创造了区别于团购鼻祖Groupon的模式，一日多团，而不是一日一团;三是，把每个重要的品类都给独立出来，然后做深。

在这个脱颖而出的过程中，尤其是在垂直纵深发展后，美团已经由团购过渡到O2O。

另外，O2O作为强调线上线下结合的商业模式，其与App应用有着天然的结合点，美团积极发展移动端促使吸引了更多的用户。