1.意识能量：
低头见地藏，抬头穿云端，不为造作事，好读不死书。
处于这个阶段的运营，对电商的认识比较完整，成体系，观点生动，且有深度，心若止水。
不好对外表达，内藏久久之功。
敦厚，不作妖，热爱生活本身，有职业荣誉感，得体从容。
2.动作能量：
三思而后行，行则如风雷。
强，且稳。
防火多于救火。
3.团队能量：
目光长远，为团队作长久打算，有人才梯度考量和执行，有团队人员轮岗执行。
受团队成员尊敬。
4.岗位效果：
无为。
善于选择人，培养人，激励人，牵制人。
团队个个能打，任何人请假、离职都有预案。
砍掉一半人，而能于业务无伤。
自己离开一个月，遥控指挥，团队也能诸事如常。
在纷繁芜杂的市场环境中，其品牌运营节奏和姿态保有可贵的稳定性和独立性。
其中有翘楚，生生将“买方市场”做成了“卖方市场”，令同行看不见尾灯。
5.谦逊度：
非常谦逊，常常怀疑自己，如履薄冰，战战兢兢。
行业TOP1且能获得良好盈利的品牌，皆有此类大才。
一般来讲，零售品牌需要谋求与市场需求建立门当户对的关系，做哪一个分层市场的生意，就要做那个分层市场竞争力最优者。
但是，电商运营却不能和零售品牌门当户对，弱了拖品牌的后腿，门当户对则保江山都难，必须是人比品牌强，由人拉着品牌往上走才行。
由品牌拉着人往上走，绝不应该是管理者的定位。
各位小伙伴是哪一段呢？或者还有什么段位需要补充的，都可以来探讨一下子！！！！！！！！！！
2020来了，如果你在店铺运营方面遇到任何问题都可以来找我，或者店铺长期没有流量，我来教你，还会拉你进电商交流圈子，一起学习，共同进步，相信一定会对你有所帮助。
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