其实对于亚马逊大的品牌类目而言,做不到每月1000万的销售额以上,有的品类需要更高,成为靠前的领导品牌,占有足够的市场份额,基本上这个品类未来几年后没你玩的份了,肯定要被挤出市场,特别对于标品类目这个法则特别适合,市场竞争就是这么残酷真实。
为什么这么说?因为很简单,任何消费者现在或者将来直接消费的品类,一定需要品牌出现,而且只要靠前的几个领导品牌能生存下来,其余的都是小打小闹,最后都会消亡。什么叫直接消费的品类?我科普下,就是类似日用品、服装、玩具、食品、电子消费产品手机、耳机、电脑、台灯、扫地机、洗衣机等。有直接消费的品类,那对应就有非直接消费的品类,这个好说,比如你坐飞机出门旅游,去了趟成都玩,飞机的发动机、飞机的飞控系统等就是非直接消费的品类,请问飞机发动机需要品牌吗?比如汽车的方向盘,没听说过有方向盘的品牌吧?
君不见,我们几年前或者近一两年前在某东上买东西时,选品类产品还可以看到很多各种各样的品牌,多的上百种,少的几十种,热闹得很,不过呀,闹归闹,最后还是要洗牌。那就我们几乎每天用的手机,发现没?现在品牌越来越少了,估计以后只能掰手指头找了。这回如果拿着手机看文章的别抖哈,手机碎屏了我可不赔。
如果不做品牌,所有的选品都是伪命题,假选品。可能对于某些同学,看到如何做爆款?如何快速出单、如何发现热销产品、热销排行榜、如何安全跟卖、关键词快速引流、如何挖掘爆款等等特别感兴趣、很兴奋;甚至还学点黑科技,我也只能呵呵了。
如果不做品牌,一些的亚马逊培训机构、社区、论坛等等教授的东西,都是教人如何吃鱼而不是教人学会捕鱼,这些东西对于想去公司上班工作的人可能有些帮助,但是对于想做品牌的人来说简直误人子弟啊,太初级了,还不如不学。
在组建产品开发团队的时候,想要做到团队内部高效配合、快速迭代、提高开发速度,可以尝试使用敏捷开发方法,我列举6条重要的标准,比如:
1 开发团队初始人数不是越多越好,依据产品难易度,2--8个人开始;
2 所有的开发成员必须齐心协力,团队目标一致;
3 每个成员全程参与产品的开发全流程,一直到产品上线;
4 有任何开发问题,直接反馈给team leader;
5 开发团队必须在项目进度工作中,必须包含目标市场营销、产品工业设计或者工程设计、制造采购等供应商活动。
6 最后一点,大家要挨着坐,不要分开太远,可以直接口头方便的交流。
路慢慢其修远其,吾将上下而求索
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