对此我做了个简单的思维导图，我将此次双十一共分成了五个阶段：
10.28-10.31：这个阶段是临近双十一开门红，我们在这一阶段需要做好第一波的引流拉新，累计我们的收藏加购数据，从而在开门红期间来收割。
11.1-11.3：开门红是双十一的第一波爆发期，这一阶段有3天的时间，有很多用户会在这一阶段搜索想要的产品。所以在这个阶段，我们预留15%的预算来投放。
11.4-11.7：这个阶段正值开门红过去，刚刚爆发结束，用户的购物欲望会需要一定的冷却期。所以这一阶段就我们的限额会比较低，4天占全部预算的10%左右即可。
11.8-11.10：临近双十一的最后三天，是最重要的三天，肯定是要占据推广的大头。虽然双十一分为两场爆发，不过无论是用户还是商家，都还是会寄希望于双十一这一天的。
11.11：在大促当天，大家大多都只是在"清空购物车"，很少会再去搜索宝贝下单，但由于大促期间的用户数量庞大，所以我们也不能完全放弃这一节点，设置10%左右的预算即可。
2、 超级推荐
超级推荐虽然展现的位置、渠道与直通车不同，但其整体上还是以收割为主。所以在展现形式、投放预算方面，与直通车相差无几，所以大家可以根据直通车的投放预算来操作。
三、备货
备货我要特别提醒大家的是，我们在筹备货物的时候，一定是要以数据为依据！不能单凭想象说，我去年双十一卖了50万的货，那我今年就要筹备60万，或者70万。
要知道，不同阶段，我们店铺的流量不同、产品内功不同、转化不同、用户对于产品的需求也不相同，这些因素都是我们需要考虑到的。
1、自然流量
既然要以数据为支撑，那就把数据拿出来吧，打开我们去年双十一的复盘记录，找到双十一前，同一阶段的流量趋势数据、转化数据以及收藏加购数据。
对比去年与今年，看我们目前这一阶段的数据是比之前更优还是更差，主要以转化率，订单量为主。
之后按照最终双十一的销量来对应计算，比如数据比去年表现好20%，那我们就按照去年销量*120%来计算预期销售。
2、付费流量
除了自然流量的差距外，我们还要考虑到今年我们在推广方面的预算是更高还是更低，能给我们带来多少的付费流量，以及这些付费流量，能给我们带来多少的转化。
这点要从现在付费流量的情况来判断，再加上，我们付费流量放大后，能否再保持住原有的转化数据。
3、 活动流量
既然是大促，当然是以大促的流量为主，那还要再考虑到我们今年与去年、甚至前年所获得的流量。比如去年在外围，今年报进了会场；或者去年在会场，今年降到了外围等等，每一个层级所获得的活动流量是不一样的。
在考虑这几个因素后，我们还要预留一定数量的货物以备不时之需。
从上面几点我们可以看出来，要确定备货数据的话，需要综合考虑到各方面的因素。才能尽可能地契合最终销售数据，避免出现大量库存积压或者货物不足无法发货的情况。
另外，如果补货效率较高的商家，也可以先积累开门红的库存，在开门红结果出炉后，再来判断最终大促的备货情况。
今天关于双十一备货、推广投放以及产品的内容就分享到这里，后续我还会继续分享双十一该怎么操作的内容，相比这篇会更细化一些。如果有想要了解的，或者对上面的内容有疑问的，可以关注并咨询我。
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