在我国健身房活跃用户比例仅为7%的情况下，依靠短期消费的实体店盈利是行不通的。以乐刻为例，创始人韩伟表示：虽然乐刻门店拥有毛利润的，但去掉教练抽成，团课老师课酬，大规模的营销推广成本，单店盈利的可能性微乎其微。
反观另一家头部企业Keep，据悉，Keep的盈利来源主要靠品牌合作广告费、线上内容付费以及定制化服务。Keep在2018年线上运动健康领域活跃用户在全网中的渗透率仅6.98%，线上用户流量的变现率极低。
在通常情况下，传统健身房会利用附加商品的售卖来丰富利润，但零售只占整体收入的3.1%。相似性的一幕也上演在新型健身企业中，不过，借势于互联网，附加商品的玩法与空间正得到空前解放。
显然，多数互联网健身企业的盈利模式已发生质地变化，从单店盈利直接过渡到平台电商盈利，健身房不再是新型健身企业的主营项目，更多时候，它成了品牌辅助。
然而电商游戏并不是人人都玩得起，没有大量资本输血，中小企业支撑不起庞大的引流平台与单店建设，孵化品牌更需要源源不断的营销资本，否则，在单靠店面盈利艰难的行业环境中，自身处境岌岌可危。
诚然，“互联网”的概念早已熟烂于每一位创业者的内心，新型健身企业的势头固然迅猛，在旁观者看来，这更像是一场“资本马拉松”。胜利终点纵然存在，然现实往往比理想更骨感。
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