同理你家放弃扫把买扫地机器人，其实也是建立在你有清洁的刚需，在扫地机器人更便捷、更方便的引导下，才会选择购买。相反即使你破产式白送一位秃头人士梳子，他虽然有产品，但还是没有梳头方面的需求。
而在这种明显要以需求为导向的营销环境下，选择营销方法论的思路也要紧跟着转变为用户思维，也就是4C >4P，6W2H>SWOT。
通用的4P理论（产品Product、价格Price、渠道Place、宣传Promotion）专注点在企业端，是以企业自身的情况去进行营销规划，而4C理论（顾客Customer、成本Cost、便利Convenience、沟通Communication）就更注重对用户端方方面面的把控，更适合时下的营销市场。
同理以往万能的SWOT分析法（竞争优势strength、竞争劣势weakness、机会opportunity和威胁threat）也是用来确定企业自身优劣、内外结合的思路，在时下就不如6W2H分析法（目标which、原因why 、对象what、场所where、时间和程序when、组织或人who、如何做how to do、价值how much）这种面面俱到的C端分析来的直接有效。
写在最后:
分清决定权是前提、把握需求是根本、创意是加分点，这才是构成今后数据化营销的核心点。而站稳积极的情感立场、把握好用户潜藏在水面之下的需求、活用最契合的方法论，不再只依赖于灵光一闪的idea，才是保底及格，冲击高分的营销下一站。
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