2014年2月开始以腾讯干爹为首的滴滴打车和以阿里干爹为首的快的打车发起了补贴大战，据说最后腾讯为此补贴了十几亿的费用。绝大部分人都看的莫名其妙，因为也很难想象以后怎么赚钱，停止补贴后很多用户也都不在用了。本质上，打车软件大战背后是，移动支付市场针对年轻用户的微信支付和支付宝的大战，是微信支付试图颠覆支付宝在支付市场的垄断地位。结局是黄蜂，摇摇等打车软件纷纷挂了或者转型。
第三场电商大战发生在八九月份开始的外卖大战，主要的两家是饿了么和美团网，虽然背后还是阿里和腾讯，但基本已经没有太大关系了。美团通过团购颠覆了大众点评在餐饮行业的老大地位，而饿了么希望通过外卖切入，挑战美团在餐饮团购的影响力。大规模的价格补贴，美团网和饿了么开始请全中国屌丝吃外卖了，目前两家日订单量都号称在100万单以上。除了个别扎根比较深的外卖，大部分都挂了。
在过去的一年里，各类无节操的价格大战比往年更多了，前两天东哥在深圳，拜访了一个做手机电商的朋友。朋友说他那栋大楼里原来有三家做智能手环的，但今年都关门歇业了。
大公司发起的没有节操的互联网的价格大战越来越多越来越频繁，创业公司甚至一些传统巨头所面临的黑天事件也越来越多。在过去互联网创业者面对投资者的时候，经常会被问道一句话：如果腾讯做了怎么办？而当下越来越多的电商创业者会面对更多的现实情况挑战是：如果小米丶京东丶美团丶携程丶去哪儿等公司做了怎么办？
互联网依旧有很强的马太效应，以往很多创业者以为偏安一隅，虽然也没指望做很大的生意，赚点小钱也可以，但当下东哥看到的情况是，即便是偏安一隅苟且偷生也很难了。创业者，不管处于什么阶段都要始终保持足够的危机感，要有做必全网第一的目标！
四笔投融资
2014年3月底腾讯宣布战略投资京东，旗下业务腾讯电商打包卖给京东，另额外投资数十亿美金给京东。京东完成了在b2c市场份额的提升，也获得了腾讯微信和qq国内两个最大移动应用的入口。对于腾讯的目标是，甩掉包袱，把京东纳入到新腾讯电商生态圈去颠覆阿里的电商垄断地位，而京东诉求借力腾讯的资源去颠覆天猫的老大地位。从目前来看，两家有分歧，合作并没有特别深入展开，对阿里影响很小。从东哥的理解，其中最大的问题出在京东身上，微信和手q入口的玩法，一定是创新型的，而非传统给个入口卖货方式，弄几个坑位，让不同品类提供商品，作为京东官网和app的补充入口，用户很快就会麻木，然后放弃掉。京东想要突破，就要改变自己kpi驱动缺乏创新的文化，当然更多的改变需要来自刘强东本人，过去越成功越相信自己的那套东西就越难改变！苏宁变成今日如此，不就是如此吗？
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