起盘对于一个微商产品来说是重中之重的，而面对如今越来越多的传统企业想要转型到微商，微商起盘也成为了许多团队头疼的问题，做任何事，如果没有起到一个好头，那么接下来的行为都会往一个错误的发展方向去，慢慢的会离你一开始制定的目标越来越远，有许多新品，在还没有运营时，其实已经失败了。
首先我们来谈谈微商起盘之前的准备工作，在尝试一个新的领域时，大量的准备工作是必不可少的，起盘新品之前要做哪些准备工作呢？且听微商外包公司叶子老师娓娓道来。
第一：模式+机制
比如代理的层级体系，管理体系，运营体系，以及每一个层级如何做好动销等等。用什么样的层级制度，从上自下帮助层级动销，还是自下而上来带动层级的动销？所有的模式与机制必须要提前构架好，这相当于微商起盘的基本骨架。
第二：供应链的管控
做微商的都知道，微商的爆发性很强，有的时候甚至可以达到很高的业绩，因此你要有一个强有力的供应链做后盾。有的品牌运营不下去了，就是供应链断了，供不上货了，有些品牌明明销售不错，却在供应上掉了链子，就会非常可惜。
第三：团队管控
主要分为外部代理团队和内部核心团队。内部的团队包括：美工设计、销售部门、文案编辑、培训、 推广运营、售后等等；外部就是代理团队管控，这个你需要导入一套完整的体系来实现代理自动自发的裂变。
第四：文案+流量
文案包括朋友圈文案、图片、视频、招商文案等等。招商文案是重中之重，一篇好的招商文案相当于帮你招募100个金牌销售员。再者就是推广，推广的渠道有付费的，有免费的。起盘前主要是用到一些付费的渠道推广，特别是百度周边框架。文案相当于微商的内容宣传，有一个好的内涵，就有足够的底气和内容去吸引到更多的客户。
第五：资本运作
微商离不开资本，有了资本才可以做得更大，很多企业倒了，最大的原因就是把资本排后，这个应该是靠前的，什么情怀，故事才是该排后面的。有资本支持，就相当于有了靠山，在运营的时候就不会有太多的担忧和风险。
第六：培训学习
再好的机制也要靠培训来贯彻落实。微商是史上规模最大而管理人员最少的公司，人员与人员之间都是弱连接，需要通过培训来不断激活和强化，而培训也是微商唯一的管理手段。
第七：积累渠道
微商的经营主要靠的就是交流平台的关系链，因此，有一个好的渠道会有很大的优势，因此我们在起盘之时就应该积累渠道，比如注意打造一个高质量的朋友圈，多吸粉加粉，多渠道平台聚集资源等等，并利用多种渠道进行推广，让自己的广告能得到很好的传播。
写在最后：伴随着中国的移动互联网发展，中国的营销方式将会发生翻天覆地的变化。
大家选择微商模式去启动项目，我认为是非常正确的一个选择，也是项目启动速度最快，风险最低、回款最快的一种方式。
希望微商外包公司叶子老师的努力，能给各位事业的发展带来帮助。
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