山姆会员店于2017年在北京和上海开通了京东配送的O2O配送服务，并于12月在深圳部分地区实行了满99包邮包邮并“一小时达”的服务,这也意味着山姆会员店在主动寻求一个竞争，一个线上线下产业大佬们关于即时配送市场的竞争。
沃尔玛能屈能伸，在面对困境时依然可以对症下药，在电商崛起的情况下选择走与电商合作这条道路，并逐渐从传统零售向新零售转型。随着沃尔玛在新零售业态上的起步和发展，沃尔玛打破瓶颈指日可待。
置之死地而后生，沃尔玛的破局之路
沃尔玛在电商业冲击如此猛烈的情况下，选择了以退为进的战略性亏损策略，其目的就是给自己一个喘息的机会，在积极变革自己经营模式的情况下重新确定自己未来的发展方向。那么沃尔玛未来该怎么样走才能更好的发展呢?
首先，沃尔玛应该结合全球电商战略，继续与电商巨头进行深度合作。线下全力加速山姆会员的扩张，线上主打山姆会员网络店铺，打开线上线下双赢的局面。如果说电商的来临引起了社会经济的变革，那么实力雄厚的沃尔玛趁这个趋势完全可以将自己从传统零售业巨头变为线上线下全面发展的巨头。
其次，沃尔玛应该选择暂避一、二线城市电商冲击，下沉至国内三、四线城市。一、二线城市市场已经趋向饱和，并且这些城市是率先受到电商潮流的冲击，因此沃尔玛应放缓在一、二线城市的进展。而国内三、四线城市都是新城镇，这些新城镇经济发展迅速，在这些新城镇开设沃尔玛可以成为当地商圈的地标，有利于消费需求的释放，同时在这些新城镇采购的成本较低，沃尔玛在商品价格竞争上具有天然的优势。
在面临着电商冲击的困境下，国内许多零售业依然相信等熬过了这段时间春天依旧会到来，而即便强如沃尔玛这样的传统零售商，在电商时代里也改变了以往自力更生的习惯，全力与电商巨头联姻，努力成为新零售的巨头。而沃尔玛的成功转型，为国内其他零售企业做了很好的示范。
文，零售内核记者/内核君
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