1）效果无法全面统计，大量浪费
互联网给企业品牌传播带来的一个最大困境是，企业所投放的广告，并不能获得有效的统计结果。
例如某企业进行了一次微博与微信的全面活动，其将广告费用投放到微博与微信的各个KOL，并最终为某个APP带来了一定的下载量，但是令人苦恼的是，企业无法对每个KOL实现定量统计，具体哪个KOL带来了多少下载量的转化，这是谁也无法知道的事情。
因此，绝大多数的广告投放均有浪费的成分，并且还无法统计浪费的具体数字。
2）难以集中引爆特定人群
互联网造成品牌传播的另一个困境则是，品牌难以引爆特定人群，每一个KOL都有自己的粉丝，但是这些粉丝质量层次不齐，并不都属于企业想要传播的目标。除此之外，BANNER广告也只是针对特定平台的用户，尽管大数据可以尽力满足精准推送的需要，但每个平台的用户有限，并不能带来大规模的引爆效应。
3）内容型媒体体验至上
网友下载与应用微博微信，或是新闻客户端等热门应用，是为了获取内容和服务，或是为了解决某一问题，为了增强用户的粘性，提高留存率，各大社交工具与媒体竞相增强用户体验，对于用户反感的行为不敢轻易造次，如广告，强推送等，在网友主权社交当道的时代，哪怕一个小小的吐槽也可能随之产生“蝴蝶效应”，在狭小的手机屏里，用户抵触与忽略广告而重视内容与服务是人性使然，这也决定了增值服务才是移动应用的核心模式。
三，主流人群始终依附电梯媒体
中国著名策划人李光斗认为，电梯媒体不仅没有受到移动互联网的冲击而且反而在资讯碎片化粉尘化的移动互联网时代受益，移动互联网正在打败传统媒体，但真正在背后收割的是以分众为代表的电梯媒体，他预测整个电梯媒体的广告收入的潜力空间至少是300-500亿。
事实上，分众年营收超百亿市值超千亿取决于一个核心差异，分众赌对了[电梯]这个核心场景。电梯是城市的基础设施，以电梯为中心生活工作的有3亿以上的都市主流消费人群，电梯代表着四个词：主流人群，必经，高频，低干扰。而这四个词正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的资源。
今天4亿城市人口，每天2亿看分众。5400个品牌毎年投分众。分众电梯媒体，120个城市，110万块电梯海报，18万块电梯电视，5亿人次城市主流人群的日均到达，所以分众的新定位总结为[引爆主流，投分众]。
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