百度丶万达革命玩O2O 小企业新网商怎么玩？

在电商竞争白日化,传统商业频现关闭潮的现今，大佬们都不惜革命自己豪赌O2O，或许是在思考和回归购物的本质。线上购物是带来了便捷，但购物的本质核心还是体验，很多消费行为其实都是在线下实体氛围带动下实现的，所以，实体商业不可能被电商完全取代。正因为线下实体体验是驱动消费的一个重要因素，这让王建林看到万达突破传统转型电商的机会。让李彦宏下定决心力挺发展O2O业务。

尽管华尔街对这样中国式的O2O，一开始是拒绝的，但最终他们会明白，O2O，在中国，意味着的“下一个时代”。目前这个星辰大海般的“下一个时代”，征途依然漫长，我们看到美团还在源源不断不断的烧钱，点评仍然在筹谋生态，其他大玩家们依然在大举跑马圈地调度粮草弹药。未来的格局会怎样，目前很难下定论。而在巨头战局未定之下，小玩家又该如果生存和发展呢？当前，O2O市场的快速发展，普遍的互联网技术已经使得连接人和物+服务+体验变得越来越有可能。做足深度和差异化服务，利用“互联网+”丶大数据丶云计算等技术的整合和突破，把连接人和物+服务+体验不断优化，再优化，让连接把消费者的需求与商家路径变得更短。依然有大发异彩甚至建立新商业帝国的机会。但有一点可以肯定的是，随着大佬们的大举跑马圈地及业务的侵食，小玩家很难以以独立形势的020存活，未来要么如优品良仓，将优质电商汇聚线下优质商圈，打通线上下线一起做开放性O2O综合平台，要么如雕爷，将河狸家聚合“大行业轴”，当然这需要足够的魄力与胆量，利用科技与优势资源深度结合。形成开放的综合O2O生态系统。

当前，O2O市场仍然处于快速发展的初级阶段。但从前景来看，现在所面临的是可以重筑潜在市场的机遇。当然，要把握住这些机会，并不是容易的事情。无论是PC时代中打拼出来的互联网公司，还是传统行业的企业，把握住这些机会，都需要转型，甚至自我革命。因此样的转型，需要决心，也需要付出成本。