而新美大快速完成整合则是资本市场看好其发展的第二大原因。11月10日，美团-大众点评公布两家公司达成战略合作之后新公司的组织架构及人事安排。按照新的组织架构，大众点评网CEO张涛将担任新公司董事长，不再担任联席CEO，未来会将主要精力转向新公司的长期战略。美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的管理和运营。随后，人事、财务等其他职能平台，也完成了第一阶段的各项政策、规则的对标和统一，并完成初步的落地，员工账号系统也全部打通，3万4千多员工已经可以在同一个内网平台工作和交流。
伴随组织架构整合的同时，美团点评之间的业务资源也完成了快速整合。新美大设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块，餐饮、综合品类、外卖、酒店、电影的库存基本打通，实现了双平台售卖。
新美大的“生态战略”是资本市场看好其未来的第三大原因。据内部人士透露，王兴在一次重要的内部讲话中提出“少谈颠覆，多谈创新”。新美大要整合连接产业链上下游，打造合作生态为产业“创造价值”。这则讲话背后展现出的是新美大合并在商业逻辑上越发成熟。提出“生态”就意味着不再只盯着对抗，新美大已经脱离了这个行业一味“烧钱”的粗放型发展的阶段，迈向了自身的成熟发展期。这一发展思路也很好的回答了多数投资人关于收益回报的疑问。或者说，至少让他们知道，新美大的未来不可能仅仅是“烧钱”。实际上，根据新美大对外已经公布的数据来看，其部分业务已经在开始实现盈利，全面实现盈利的时间已经不远。
二、Groupon衰落的真实
对于Groupon市值下降，裁员不断，接连退出全球多个国家市场，与Groupon自身的发展同样有着密切的关联。事实上，Groupon与中国多数O2O平台有着类似的失败原因。
首先，Groupon的全球化扩张过于迅猛。Gourpon作为全球团购的鼻祖，一开始的发展速度非常迅猛，但是这也滋生了Gourpon的盲目自信，随后Gourpon开始了快速的全球化扩张。一方面，平台业务开始全面扩张，从实物商品的在线零售、移动支付的开辟等，业务扩张过猛，引来了更多强大的竞争对手，比如亚马逊等；另一方面，市场规模也开始全球扩张，在两年多点的时间内，Groupon业务就扩展到35个国家和地区，也进军了菲律宾、新加坡、中国台湾和中国香港，急于称霸全球O2O市场，导致其运营成本增长过快。
其次，伴随Groupon扩张过猛反而是其业务增长放缓，这个是资本市场不能容忍的。在Groupon公布的2015财年第三季度财报中，Groupon营收为7.12亿美元，与2014财年第三季度营收7.57亿美元相比同比下降0.45亿美元，Groupon第三季度活跃用户(在过去12个月时间里购买了一次团购交易或产品的用户)人数为4860万人，去年同期为4660万人。这些数据都显示了Groupon在开始走下坡路，增长过于缓慢。
最后，不断失去商家的支持也是Groupon难以继续发展壮大的一大原因。Groupon与中国的团购不同，美团点评之所以能够得到大批商家的支持，就是因为在给他们带去客户量的同时也给他们带去更多的利润，美团点评收取商家的交易费用平均在10%以内。但是Groupon却不同，他收取商家交易费用高达35%-40%，虽然给商家带去了一定量的客户，但是却反而导致商家亏损，长此以往，有几个商家愿意支持这样的平台？
综上所述，新美大能够在资本寒冬时期获得33亿美元的巨额融资，规模达到180亿美元，而快速完成整合、新美大O2O市场前景、即将到来的盈利是资本市场看好其发展的主因；与之形成鲜明对比的美国团购鼻祖Gourpon市值却下降到了18亿美元，其业务增长放缓、全球市场萎缩等将会导致其进一步被资本看衰，中美两大O2O巨头天壤之别将越来越明显。
作者：刘旷，以禅道参悟互联网、
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