本文作者：胡小胖 @ 畅销书《微商升职记》《微商操盘手册》作者
上一堂课，我们讲了微商品牌商学院培训授课的方式，这一堂课我们继续来讲微商品牌活动的全盘规划。
品牌运营是一件很缜密的事情，品牌方需要做到全盘规划才能洞察底蕴，这里简单的提几点品牌方在运营中需要注意的事项，供品牌方参考。
品牌活动安排
我经常和品牌方说，品牌想持续健康的运营，品牌活动一定不能停，因为品牌活动一旦停下来了，代理商也会跟着一起停。在微商代理模式中，代理商对品牌方的依赖感其实很强，就像孩子和父母的关系一样，孩子的成长需要父母去持续的引导，尤其是孩子年龄越小，越需要父母的引导扶持。
同样的，如果品牌方在一段时间内没有开展任何活动，代理商就会陷入迷茫，不知道如何独立去开展活动。这种迷茫对于刚加入品牌的新晋代理商而言，表现的尤为明显，会让他们找不到品牌归属感。
所以说，品牌活动一定不能停，为此品牌方需要合理的规划活动的时间节点，这样才能保证品牌散发持久的活力。与此同时，只有品牌活动能够常态化的开展，代理商的朋友圈才能有源源不断的新鲜素材，这是一种运营的生态循环，这种循环一旦中断，运营生态就会受到破坏。
在现实的品牌运营中，有些品牌方喜欢把活动集中在某一个时间节点，比如品牌培训、招商会、动销活动、周年庆等全部放在某个月，结果等活动全部弄完后，发现剩下几个月没有什么可做的活动了，于是品牌静悄悄了，代理商都不知所措了。更重要的是，把活动全部放在一个时间节点，会导致代理商过于繁忙，从而影响活动的最终效果。
我给品牌方的建议是，品牌方在规划活动的时候，必须做到“每季大活动、每月中活动、每周小活动”，意思是每季度要有一场大活动，每月要有一场中活动，每周要有一场小活动。这样就可以做到月月有活动，周周有动静，朋友圈天天有素材。
例如，大活动有展会、招商会和周年庆等，中活动有线下培训、团队旅游和节日活动等，小活动有线上培训、团队竞赛等。至于具体的活动，需要品牌方自己去规划好，只要品牌方有心，活动是能很轻松规划好的。
就拿节日活动来说，常见的品牌活动有妇女节、情人节、劳动节、春节等法定节日，也可以是618购物节和双11购物节等有意义的节日，这些节日都可以作为品牌开展动销活动的噱头。
要注意的是，品牌方要思考节日和产品是否有关联，如果产品和节日没有关联，就不要硬套关系，硬套关系后活动搞不好会影响品牌势能。如果有关联，就要想办法结合起来，找个噱头去做动销宣传。例如，妇女节，如果是男性产品就和妇女节没什么关联了，毕竟不是所有产品都叫杜蕾斯；如果是女性产品就可以以关照女性为噱头做个动销活动。
像我们曾经服务过一个品牌方，产品和情侣有关联，结果一年十二个月，每个月都以情人节为噱头搞一场动销活动。要知道，一年12个月，每月14号都是情人节，再加上一个七夕节日，一年可以过13个情人节。所以，只要有心，天天都有节日，实在没节日，就自己创造节日，比如这个纪念日，那个纪念日。
再讲下旅游活动的注意事项，品牌方搞旅游活动的目的在于通过树立榜样，让其他代理商知道做的好就有奖励，这个和上面奖励性培训一个目的。但在实际的实施中，很多品牌方喜欢把奖励的对象都放在顶层代理商身上，每次奖励都是顶层代理，结果很多顶层代理都玩腻了，玩到最后都不想去了。
造成这种现象，说明旅游奖励对象的筛选机制出了问题，合理的旅游奖励对象应该是顶层代理和中层代理。正常情况下，中层代理应该是旅游奖励的重点筛选对象。常见的玩法是，由顶层代理筛选符合奖励要求的中层代理，然后顶层代理和中层代理一起去旅游。
在旅游过程中，真正去享受旅游的是中层代理，顶层代理的职责更多在于管理。例如，可以在旅途中教中层代理拍照片，教他们如何发圈。在微商品牌开展的各种旅游中，旅游从来不是单纯的享受，旅游总是伴随着各种晒，晒是为了给品牌做宣传，因为旅游本身就是品牌方准备的一场活动。所以，顶层代理在旅游中要扮演好教导和管理的职责。
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