这上面是三种图基本能反应出我是一个有情怀人吧，10万个评价保持百分之99.97的好评率和高于同行百分之50的动态评分，最后一张是直通车报表的截图，算是近几个月质量最差的了，13年的四季度同行还没有搞的这么狠，当时产出比能做到11，小类目容量也不算大，推广的盘子也不算大，一天也就1千多块钱的直通车费用，也就是说100万的销售每个月也只有3万的推广费用！
上面写的都是比较自恋的东西，下面写点苦逼的东西，一直以来后台只有我一个人，我没有别的选择，因为团队一直招不上运营，更招不上美工，美工这块的大活后来都交给了杭州一家美工的外包公司做，小调整我自己动手，中间也断断续续的招到过几个美工和运营，基本上刚上道就辞职单干了，培养人才占去了我的很多时间，之后也就不敢招了，逐渐开始尝试外包合作！！之间还经历了5次比较狠的价格战我还是一分钱没降，仍然保持着百分之47的利润，13年过年前那阵，同行消停了一个月，我以为可能太平日子就要到了，没想到竞争对手从生产厂家的生产资质上找到了机会，一次性举报成功！！
这两天静下心分析了自己失败的原因！
由于招不上人，所以必须聚焦，我只能把所有精力放在一款宝贝上，其他的款都是利润款，主打款正常情况下有7500的月销3个利润款的配合2000左右的月销，利润款的回报率基本上能高于百分之150，实质上只有一个爆款，利润款基本上没有单独存活的能力，今天看来鸡蛋绝对不能放在一个篮子里！一个店铺不能只有一个爆款，这样的风险很大！更不能只有一个店，创业之初可以聚焦，有了团队之后必须学会跨界，要不然只能等死，比你资金强的团队一个小小的跨界动作就能给你带来一个抓耳挠腮的不眠夜，一个爆款打天下的时代过去了~~~~~~~（这会心口又开始疼了，实在不好意思，先写到这吧，最近一回忆一集中精神心口就疼，大悲咒听了200多遍了还是不行，本以为今天已经好了，看样子还得静静，争取一星期把想写的都能写完，希望同行们别犯同样的错误，希望能给同行一个案例，大家都想知道什么留下言，我争取用我的失败精力给大家呈现大家想知道的所有的细节）
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