前言： 店铺是十月一日国庆假后接手，店铺类目为女装，日销为2千元。经过小瞄和全店人员的努力在1月份日销突破10万元。

三个月从日销2千提升至日销10万，提升阶段[爆款模式][实战篇]

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这是去年推广的羽绒服的12月份数据，主要成交还是需要靠大词的。前期之所以建议不要添加，是因为这种词的流量大，前期在没有销量评价作为铺垫的情况下，转化率是更不上的，那样就加大了推广成本。如果你是土豪就另当别论了。一上来直接烧大词的操作手法也是有的，那是土豪们的做法，且烧且珍惜。图为1月1日到1月15日直通车数据：

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往年毛呢的热销季一般是从10月份开始，那就需要在9月份开始着手准备开始推广了。又或者其他类目比如：婴儿棉衣

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婴童装是一个比较特殊的例子，婴儿棉衣的旺季一样是从10月份开始，因为是给宝宝准备的东西，一般妈妈都喜欢提前把宝宝衣服准备好的。所以从搜索指数可以看出，从7月中旬开始就已经开始缓慢上升了。所以不同类目不同季节的产品开始推广的时间是不同的，这个需要亲们自行对自己所操作的类目进行研究与了解了。

第五步：产品库存[后期]

库存的问题有些人可能认为这是仓库的问题，作为一个运营，整个店铺都是在你的思路下进行运转的。每一个环节都是你的责任。在备货方面，尽量降低库存。如何预估备货呢？除了个人经验以外，新手运营还是可以依赖淘宝指数的，从基本可以从搜索指数下滑的日期开始计算，结合数据魔方查看自己店铺和相似店铺搜索流量的变化，以及每天的销量。这就是很简单的算术题了。

当一个产品处于下滑趋势的时候，或是即将过季，千万不要直接停止推广。而是慢慢来缩减推广费用。下调价格幅度需控制0.05元左右，幅度过大会影响展现，控制好每天的投产比ROI。维持好店铺销量，可以更好的过度到其他产品。

以上案例是一个很接地气的一个运营思路，适合如今很多的店铺。如果有什么不明白或者我描述不清的可以直接找我，欢迎大家相互交流学习。记得留言点赞~


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