抓住流量红利，调整战略布局 成功进入KA成长为头部商家

抓住流量红利，调整战略布局 成功进入KA成长为头部商家

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我们19年初进入KA成长为头部商家，目前年营业额大约8000万，公司总年营业额2亿左右。

经验分享

既是竞争对手，也是学习榜样

很庆幸通过猫课平台结识了许多行业内的大咖，大家即是竞争对手，同时也是能在一起交流学习朋友。最后会发现任何行业到最后圈子都很小，比如广州深圳线下品牌电商是一个圈子，淘品牌也是一个圈子。

打造品牌差异化及找准人群定位

首先你得明白差异化及定位的重要性，前期店铺应当制定清晰的产品人群定位，然后再去打磨春夏秋冬的款式，视觉，形成差异化区分，同时还要注重品质，做好供应链，最后平移推进到其他平台。

不管你是哪种运营推广方式，流量获取渠道如何变化，本质上的依托一定是产品。

迄今为止我从业电商大约8-9年的时间，这些年悟通了一个道理，人一辈子时间精力有限，把有限的事情做到极致就很好了。


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