孙主管：
我们也存在，就是订单产品特别多，不太有人愿意拿，只是迫于无奈没办法，必须打包，这样就会导致员工情绪。
wuhao：
当时的解决办法是，在市场上找2个吃苦耐劳的流水线工人，只管包重量超过80kg及以上的货物。如果这种类型的订单少，就用均摊的方式，或者直接用面值非常高的游戏币。可以是特殊颜色来进行奖励。
乐智由我：
昨天我刚去义乌参观了两家仓库，一家一天发两万单，8000个SKU。其实你这些问题，只要买一个软件的高级版。她们就会安排工作人员上门帮你实施的。不差钱利润高，用聚水潭。性价比高的，用万里牛。
wuhao：
货品多且重的，专门的一组负责。所以在越大的情况下，岗位分得越细。能更先进的话，升级系统。各种制约的话，基于现状解决问题。用系统和各种pad的是最科学的，我的方法就是农民工小伙想出来的，这发卡片的方法是我搬砖的时候学来的。
如果是货物在途破损，或者发错货，相应岗位均摊错误成本。想土办法的原因是从上到下，都拒绝做好库存。盘点都只是做表面工作，只知道有人在吃大锅饭，却不知道怎么挖出这个南郭先生。哦，还可以按分拣-验货-打包，分成3条线。按一条线考核，更便捷。也不需要什么传送带，三个长条桌就好了。
陈嘉俊：
我问下，仓库主管该怎么考核？按总的发货件数算提成和出错率来考核吗？
周周周周：
哈哈，主管我是直接考核店铺毛利，我认为主管层需要有全局观。我对仓管的要求标准化、高效、低成本。
A大熊：
我们是使用了传送带的，传送带的话，其实操作效果还是非常明显的。传送带网上都能找到，定制按米定制的，我们定制的差不多十米左右，好像是三万多。具体的忘记了。
我们ERP现在用的是网店管家。我们在每个发货位都有摄像头的，如果有发错货或者客户反馈说缺货少货直接可以调监控录像，然后发给阿里作为证据的。
分享的比较分散，属于补充上面大神没有细致讲到的点：
第一，ERP软件真的非常重要，比人力的效率高出非常多，而且出错率会低。
第二，解决仓库问题不能头痛医头脚痛医脚，可以把问题分解开。从各个部门动手开始协调处理，优化流程及细化工作。
第三，发货尽量波次化管理。
第四，责任到人。
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