其一，狐友App作为搜狐移动端的社区，需要承担起整合线上业务的责任，为以后的业务联动打好基础，摆脱PC时代“各自为政”的松散模式。
其二，狐友用户确实是搜狐的未来。搜狐的定位在于媒体网站，用户与内容是两大核心，这是移动互联网下的硬性需求，也是搜狐未来的发展导向。以字节跳动为鉴，也免不了在今日头条和抖音两款“内容为王”的产品内嵌社交模块，建立起自身体系的用户社区。
出于两点考虑，似乎能理清搜狐坚持推出狐友的思路。尽管出于战略考虑而入局社交，但是就现在狐友的功能来看，也没有太多吸引人眼球的亮点，中规中矩，接下来考验的就是搜狐和张朝阳在移动互联网时代做产品的能力。
以狐友作为中心点，整合现在搜狐旗下的业务与产品，在业务方面追上现在移动互联网新秀，这是一位老将的纵向思虑和倔强。
理想主义的搜狐：等风来
重回大众视野的张朝阳没有太多之前外露的张扬与傲气，多了几分平平淡淡的和气，这样的心境似乎也影响着搜狐的业务与产品。
毕竟，对于现在已经杀成血海的国内互联网市场而言，动辄百亿补贴，少则巨额引流，已是基本操作。再看搜狐在短视频、社交方面的布局操作就显得有些平淡无奇。
当然，这不排除搜狐目前的短板所致，一是缺乏资本，二是没有做移动互联网产品的思维。
财报披露，截止本季度搜狐集团持有的现金及现金等价物约为15.6亿美元，未来季度的营业将继续处于亏损状态，所以成本上的控制几乎成为搜狐未来发展的命脉。
对此，搜狐在业务方面只能小步试错，一点一点的试出适合未来风口的商业模式。
这样的方式使得搜狐在市场反应上是一个比较缓慢和呆板的状态，远远没有其他互联网后辈一般的迅猛，追求快速迭代与快速转化的高速率。
所以，在抖音与快手已经平分短视频天下的时候，搜狐视频才姗姗来迟，而且还毅然决然的扑在上面，做Vlog的旅拍项目，有些漫不经心的开展着自己的商业探索。
如此来看，再结合狐友的野蛮入局，现在的搜狐与张朝阳倒是一个理想主义的践行者，按照自己规划好的路线，心无旁骛的做事。
对于现在的搜狐而言，纵向的业务布局已经基本落实，缺乏的上岸的机会。这个机会当下的搜狐无力通过商业战来对抗岸上的互联网巨头来争取，只能等。
等5G的风来，在横向技术的新旧交替之间，抓住新兴的商业模式成为了搜狐当前唯一的机会。
“搜狐视频自然不会错过这个风口。”还是想再重复一遍张朝阳的这句话。
因为就目前搜狐的状态来看，确实不能再错过这个风口了，未来给予搜狐的时间与空间都不会太多，搜狐要活下去，这是最近也是最重要的风向。
结语
在这一套商业发展的纵横理论下，王兴用的得心应手，美团的无边界扩张四处破局，势头甚猛。而作为前辈的搜狐反而显得有些被动，即使能看得清当前互联网的“纵”与“横”，但困于自身状况与宏观环境的倦态，未来也是充满挑战。
再谈及搜狐，印象中多了一个“龟兔赛跑”的故事。
早期的搜狐，无疑是一只全速奔跑的兔子，遥遥领先之后便开始骄傲放松了。当他在路边睡觉的时候，不仅赛道变了，越来越多的后辈追上并超过了他。
现在的搜狐，已经不在是一只兔子，更像是一只乌龟，慢悠悠的爬，不急不躁，努力的追赶前面的领跑者。
或许，此刻业内大多数人已经对搜狐的结局下了通牒，注定失败退出。
但是，或许我们都忽略了，互联网的赛跑与“龟兔赛跑”一样，胜利者从来不是注定的，在终点面前一切都是未知的。
而且，最重要的一点，互联网的赛道从来就没有终点。
2008年的搜狐没有跑到终点，今日的BAT也没有，互联网赛道上的名次交替依旧在持续。
互联网企业的发展离不开“态度”二字。
只要搜狐现在还在奔跑，那么这就是搜狐的未来！
[完]
螳螂财经（微信ID:TanglangFin）：泛财经新媒体，《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。微信十万+曝文《京东走向“四分五裂”》创作者；重点关注：新金融、新零售、上市公司等财经金融等领域。
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