短视频拉升信息流活跃度，信息流为短视频提供赛道，这也是谷歌想要的“Story”。
谷歌的野心：再造一个YouTube？
曾经YouTube掀起的UGC大潮让国内各大视频网站为之推崇，如今谷歌入场短视频，似乎还想再造一个YouTube。不过一向以创新闻名的谷歌这次却参考了国内短视频的发展模式，如此变化恐怕是外界所难预料的。
2015年Facebook初步布局网络视频，谷歌高管宣称社交网络服务商进入视频领域，不可能对YouTube的霸主地位构成任何威胁，并断言“我们和Facebook正面碰撞可能会在十年之后”。然而借助产品矩阵和短视频的兴起风潮，Facebook正在将这场正面碰撞的时间提前。今年Q2 Facebook 电话会议透露，4亿用户使用Instagram Stories进行分享，WhatsApp status用户量达4.5亿，仅推出不久的 Facebook Stories 每天就有1.5亿活跃用户。
由此，谷歌不得不化被动为主动，亲自上线Story。不过姗姗来迟错失的时机，或许使得谷歌很难通过相同的路径超越先入场者，尤其是社交短视频在欧美市场成为主流的大环境下。那么，信息流+短视频的模式是否适用于谷歌？抛开很多人所谓的学习抄袭百度论，国内具有相同搜索基因的百度，在这一模式上的尝试，本来就值得谷歌参考一番。
不参考百度的好看短视频难道要跑去学抖音吗？谷歌是强大，但也懂得怎么取长补短才是对自己有利的。
首先可以相提并论并且直观借鉴的经验，就是短视频分发背后的技术支持。“推荐算法”原本就是百度作为一家搜索巨头独具的优势，谷歌当然也具备。好看视频之所以能在9个月时间里用户过亿，就是有赖于大数据算法配合用户画像以及深度学习所构造的知识图谱，提高分发的精准性。这也是李彦宏所谓的“用AI思维做互联网产品”。
其次，产品矩阵所形成的的内容生态更具竞争力，而在这点上谷歌似乎并不擅长。退出中国前，谷歌便受制于百度所打造的贴吧、音乐、知道、文库等内容护城河，导致搜索份额与百度相差甚远。而如今百度系的短视频布局依旧如此，包括好看视频、全民小视频、伙拍（原贴吧nani视频），以及爱奇艺旗下独立出来做的纳豆，不仅形成差异化的产品矩阵，而且相互引流、相互补充。
而颇为巧合的是，随着好看视频内容覆盖搞笑、音乐、影视、娱乐、游戏、生活等综合性优质视频内容，其发展方向更趋于“短视频领域的YouTube”，业内也普遍认为百度要把其打造成中国版的YouTube。而谷歌也意图在信息流变革下构建另一个“YouTube”。这或许说明相同的搜索基因和技术实力，让谷歌和百度在内容重塑上出奇的一致。
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