2，在这里没有做详细的分析逻辑，我们仅仅是得到一个市场份额的占比，还需要更多属性数据支撑，才能具体到相关的品类共性，拿到这个数据，你最先想到的是自己的品类，是否吻合市场支付金额占比，卖得不好，有时候不能怪这怪那，自己手上的产品品类，在此刻的市场份额到底有多少？才是最值得关心的！
3，市场份额意味着需求量，有些品类全年浮动很大，有些品类每月基本持平。品类上新早了或是晚了，都拿不到该拿的流量，和怎么推也爆不起来。上新过早了，还没到流量大涨幅时间，就已经成了老款了；上新太晚了，错过培养期，流量越来越贵，过了成长期，没有了爆款的基因，生命周期也变得相对短暂。
4，每一家店铺往往都是多品类运营的，用标准的市场份额占比去做产品规划是可取的，但也不是绝对的。个人建议店铺在初期阶段不宜运营超过3个品类，并且锁定主打一个主品类，其它品类为搭配辅。只有摸透一个单品，才能运营一个品类，把最优的资源运用在最擅长的品类上！掌握了一个品类，再真正的扩充下一个品类！
5，对于多品类运营的店铺，往往数据是交叉的。流量来源于关键词，产品的属性决定了关键词，每一个关键词的流量都要我们用心经营，做产品规划的时候尽可能考虑同一涨幅的品类。在品类搭配的时候，多做分析，譬如衬衫，下装搭配的是阔腿裤？还是半身裙？或是直筒裤？值得我们不断下足功夫探索。
6，在某一品类达到高峰的时候，就应该培养下一个品类，或多品类。有一些店铺总是春夏卖得还不错，到了秋冬就不行了，有一些店铺则反之。把握好时间节点，才能做好流量交替。准确的品类规划保证季节交替时间，不会出现太突然的流量大跌。
7，每一个品类都经历萌芽期、成长期、爆发期、衰退期。在规划上新波段的时候，可以分三大波段，中间可以再细分小波段，在萌芽期，切记大量上新自主研发的产品，以免造成过早上新，后边没真正的好产品上新，建议用老款或是一些往年热卖款的延伸款；在成长期，也就是市场涨幅最快最大的时期，用自家最拿手的大量新品上架，获取真正的优质流量；在爆发期，多做市场分析和竞店分析，用已经在市场上热卖的产品来延伸和改款，做小爆款群。不断延伸，不断搭配，淘宝并没那么复杂，不断的测款，不断的优化，一定会有好产品爆发的。
8，同样的产品，有时候是可以更换类目的，譬如T恤和蕾丝雪纺，短外套和棉衣棉服、毛衣和毛针织衫等，遇到好的产品，可以尝试在不同的时间周期重新换类目上架的，当然，不能盲目更换，以免触碰淘宝高压线。
9，市场份额最高不超过5%的品类，尽量不要抱太大希望能培养成爆款。往年能爆的款，也别太奢望今年能有多爆，还不如多花时间在研究店铺的用户需求上，多研究产品的属性和风格，多提升用户体验。
10，运用了以上几点，销量一定会飞起来的！今天就写到这，如果大家觉得还可以，接下来我还继续写一系列的内容：位价分析、风格与定位、竞争对手分析、爆款背后的逻辑、视觉系统、营销新玩法、品牌梳理等等内容。
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