淘宝保健品市场浅谈及展望

之前做淘宝，觉得电子商务是一个趋势，肯定错不了，也没多去想就全身心投入去做了。现在看看，电子商务是个可以做一辈子的事业。特别是等95后，00后这一批伴随着电子商务成起来孩子，未来电子商务不可限量。

发展到现在，我内心最迫切的想法是，做一家有品牌积淀的保健品旗舰店。为什么还是选择自己的老本行保健品呢？原因有二：1，国内的保健品市场发展完全没有国外规模大，也没有国外成熟。国外吃保健品对很多人来说是一种常态。咱中国人口基数大，这一块前景可想而知；2，所着国民收入的提高，国民对健康的需求会越来越大，健康产业绝对是一个越打越大的市场。现在外部大环境国家在严控保健品这一块,这个时候介入很正确，在别人恐惧的时候介入，机会更大。

我对于市场营销一直坚信：市场营销是观念之争不是产品之争 人们的头脑观念才是市场营销之争。对于保健品品牌旗舰店的构思是这样，做一家专注于女性的保健品。目标是做中国互联网时代第一女性保健品品牌。品牌定位于时尚，往美的这个方面靠的品牌内涵。为什么？说起保健品，很多人第一反应还是我吃保健品肯定是身体哪一方面有问题了，或者是帮助治愈某些疾病之类的。所以我们这个品牌要做的是，改变我们的目标客户群对保健品的一贯认知，把我们品牌时尚，美的概念植入目标客户群的头脑。我们的保健品是给女系消费者带美去的产品。个人认为，女性保健品这一块细分市场，潜力非常大。

关于上游生产企业，我们目前倾向于收购一家规模较小的优质企业，作为后期自己的生产企业。这样就是整合了上下游资源，做的公司就是集合了自我研发丶营销销售一体的整体，做到真正有效控制供应链。未来电子商务之争，也是供应链之争！

我们是专注保健品电子商务的团队，具有很强的网络运营能力，非常熟悉网络人群的消费习惯，任何决策都来自于客户数据分析，更懂客户，更了解客户，迎合客户需求。团队现在有20多号人，公司虽小，但是每个部门划分明确，售前售后管理层，运营部门，目前团队可以做到5000万的专营店销售额。但是现有团队完全不是为品牌搭建起来的，当初搭建这个团队定位在最大化追求利润这一块上。所以现在要做一家品牌旗舰店，就遇到了一个瓶颈，目前团队缺乏懂品牌运营以及会员制营销等等的成员。本人的性格偏急，可能是我自己对自己要求比较高，也比较严格一点，我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号我都给它改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正，中途放弃的事不能说一回没有，但是在重要事情上要让我放弃可以说是非常难。求贤若渴！有想法或者志同道合之士丶，欢迎与我交流.。