我现在基本情况就是一家店铺进入前10、一家20名左右、一家80名，品牌排名在我们子类目平均第五名左右。下半年旺季估计可以进入第四名，细分市场我们现在已经进入第一了，虽然与我们目标还有些距离。
但使我们能够从去年同期的品牌15名左右，一年内快速进入第5名，这两年每年业绩增长100%！我觉得主要是我们在店铺布局上面下了功夫，让我们业绩轻松翻了一翻。
同时我们也碰到了很多问题和思考，我知道核心群很多群友在这方面都做得比我好。很多都是垄断这个类目的，希望今天也可以借此机会向大家学习交流下。我是带着问题来分享的，我先抛砖引玉。
基本情况说明了，我们直接进入正题，我觉得店铺群的玩法很适合我们核心群的大神们，认真听下来一定对大家现成的业务有提升！因为大家都是有一定规模的了，店铺群其实就是从优秀到卓越的过程！从1到2的过程中的弯道超车。
第一部分：店铺群的优势
先说说店铺群的好处和优势，很多C店群店模式玩得特别棒，那种玩法主要靠刷单。但是不属于我今天分享内容，今天主要讲天猫店铺群。
1）提升抗风险系数：
店铺多，如果任何一家店铺有问题，我们还有有备份店铺。一个有一定规模的公司，不能只是一家店铺，或者说只是在一个平台开店。店铺多了，抗风险能力就强了，业务也更加平稳。碰到特殊情况：抽检、刷单给抓、违规等情况，各位老板也就没那么紧张，毕竟东边不亮西边亮！
而且店铺越多，生意稳定性更强！也为运营手法多样性提供保证。
2）模式轻松复制：
跟线下开连锁一样，多一家连锁店，自然多一份销售额和收益利润。M记、KFC几千家店铺，都是一个模式、一个套路，同理放在电商上面，也是轻松复制。
例如：果子师傅的SEO优化，效果很好。马上弄一个店铺起来，另外一个店铺也可以同时跟着弄。旋风直通车螺旋起来，我们可以多个店铺几个螺旋，形成超级螺旋风。
3）边际成本递减，投产比高：
投入小收益大，新开店铺除了新增加店铺的费用，还有一些基本人员费用，基本不用增加成本。同样的产品，我们还是同样的客服、美工、一样的仓库、一样的货，甚至一样的图片。我们只需增加一个运营，而且这运营只需会复制就行。执行力强就行，成本非常低，店铺越多团队总的费用就更低，人均产出也会更高。
同时多店铺提升业绩的话，对供应链采购方面也是减低成本的。一句话总结：多店铺，投产比极高的轻投模式。
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