作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。
联想企业一直是值得国人骄傲的企业，几年前它就以中国民营企业身份打进了世界500强的地位。大家熟悉的产品主要是电脑PC机与笔记本电脑，而打印机、服务器它也有涉足。其中笔记本与PC产业应该是它的主要利润点，在收购了IBM PC产业之后，它也成了全球最大的PC生产商。
据科技网站Engadget报道，去年联想公布2015第二季度财务报表的时候，报告显示联想集团收入为122亿美元，但净亏损却达到了7.14亿美元，这是联想六年来首次亏损，其中，手机业务成了整个集团最大的拖累。对于联想手机，小编5年前就入选过，那时联想开始涉足手机圈的时候，对它也有很高的期待，但购买后发现，手机性能并不像它的PC机那样好，小问题不断，之后我就放弃了联想手机。
其实从联想企业的规模来看，绝对有实力把产品做好，但手机业务为什么越来越走下坡路呢?
一 理想很丰满，现实很骨感
我们都知道联想在去年手机销量严重下滑后，开始调整战略，在联想调整后的手机策略中，国内将分为乐檬(入门)、ZUK(中端)和摩托(高端)三个产品线，兼具品牌口碑与出货能力的ZUK，将成为主导这场逆战的中坚力量。
我们都知道ZUK是2015年创立的新品牌，从ZUK的独立到回归，从今天来看，更像是精心布局的一枚关键之棋：在体外孵化可以减少更多束缚，与竞争对手贴身肉搏卸下包袱，更重要的是锻炼一支有互联网特质的“特种”部队，为联想移动手机业务探索更多可能性。如今，这枚棋子正在为陈旭东在中国市场开启反手之局。
但联想这场反手之，战似乎从开始就是错误的，为什么这样说呢?
因为国产手机发展到今天的局面，随着很多新品牌的加入，已经将这片智能手机市场炒的异常火爆，如果一些老品牌没有足够的市场运营销售经验，很可能在某个产品上就栽了跟斗，在如此严峻的形势下，联想在策略上却出现了失误。
我们都看多田忌赛马吧，田忌的马本来不如对手的马，却巧妙的利用了中对下，上对中的策略赢得了这场比赛，而联想呢?却太高估自己的产品品牌价值。
在入门级产品上，小米，魅蓝等互联网品牌一直在这个市场中占有大量的销量，因为他们充分利用了互联网营销的做法，时刻追逐手机中的新变化，用性价比一直死死的咬着学生族和大妈级别的用户，因为学生人群由于是还处于学习阶段，家里一般不会给买好的手机，一方面是他们现在还用不着太好的手机，以学习为主，另一方面是怕增加学生的攀比心理，不利于学生的健康成长，等他们上了大学或者参加工作了，家里就会考虑给他们换好一点的手机。而大妈级别的尤其是农村里的，他们对手机功能配置要求不是很高，一方面是基于资金考虑，另一方面她们也用不了那么多的功能，只要能上网聊QQ，聊微信就可以了。
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