抖店供应链管理平台入口，供应链结构图

1，供应链结构图

其实方法很简单画图麻烦点第一题生产商---零售商（零食杂货店、杂货店、大商场）现存供应链优点：统一分拣包装，效率高缺点：一旦出现对包装要求不同，需要重新包装，增加工作量。改进供应链：成立2个配送中心，一个负责2种杂货店，一个负责大商场。

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2，供应链管理软件是什么

供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式，实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平。我们常说的供应商，是供应链中的一环。供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20%左右，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。供应链管理系统品牌国外主要有Oracle、SAP、IBM等，价格非常昂贵，适合大型或跨国企业。国内有用友、金蝶、浪潮、智邦国际，用友和金蝶都是财务软件起家，软件功能都是围绕这一块，流程灵活度不够，设置较复杂，浪潮软件主要面对集团等大型企业，智邦国际注重一体化管理，操作便捷，实现了供应链横向一体化运作要求，性价比方面好一些。

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3，供应链管理与分销零售

供应链管理是一个综合的概念，其中一部分包括分销和零售，他们之间是包含于被包含的关系，如果是单纯地供应链管理系统SCM，包括ERP(Enterprise Resource Planning)，ERP和SCM完全不是一个等同的概念，ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。也就是说ERP和SCM有交叉，因为系统做出来通常费时间、需要培训时间、需要更新时间这些加起来和一个整体供应链是不能划等号的，具体见志皓物流咨询

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4，主流的供应链管理软件厂商有哪些

主流的供应链管理软件厂商有8Manage SPM,功能包括：　　1.采购管理　　管理供应商资质、等级、表现及关系　　控制采购价格与基准价(历史平均价或最优价)的偏差　　控制快速比价与e招投标　　支持成本计算、物料申请与采购计划　　管理采购单、收货、退货、入库与付款　　管理采购合约、合约的履行与服务　　2.供应商管理　　对供应商管理进行全面的管理，包括供应商信息，沟通与交易记录、比价，招标、合约，应收、付款等管理都可以实现。供应商还可以自助登录提交相关的信息。进行等一系列的自主操作。　　3、招投标系统：　　从标书的制定公布－招标－评标整个流程在同一个平台上完成。供应商可以自助登录并在期限内提交相关的资料＼投标等一系列操作。系统还会自动记录采购员与供应商直接的每一系沟通与交易记录、比价，招标、合约，应收、付款等都会产生数据。实现这个过程的电子化和透明公正

供应链系统（scm）没有绝对的好坏，适合自己的才是最好的，而且软件的性价比和扩展性较高的会更好，更能满足企业不断发展的需求。当前主流/北京的供应链管理系统（scm）软件厂商/品牌，主要有oracle、sap、用友、金蝶、智邦国际。 oracle、sap软件价格、实施费用、服务费用比较昂贵，软件能否洋为中用、操作是否符合国内用户习惯，一直是国内企业比较担心的问题。用友、金蝶是财务管理软件起家，主打产品是财务软件，在专业性方面差一些，功能主要围绕财务管理这一块，流程灵活度不够。智邦国际供应链管理系统实现了企业供应链横向一体化运作的要求，功能模块可以自由增删，自定义功能强大，关键是好用，性价比非常高。

5，有谁知道SCMclub供应链管理俱乐部

SCMclub是供应链管理俱乐部的英文缩写。目前外面有许多叫类似的名称，但这家供应链管理俱乐部（SCM Club)在上海的组织是目前历史最悠久和生命力最旺盛的一家，以下是我所了解的情况(摘自该供应链管理俱乐部在xing上的简介）SCMclub是由一群在跨国企业中工作的供应链管理的专业人士自发组织的俱乐部, 创立于 2004, 发起于上海的一家非盈利组织，拥有2000名以上的供应链管理专业人士的人脉网络。供应链管理俱乐部（SCM Club) 的愿景：我们一起通过人脉网络传播供应链管理的专业知识和价值; 供应链管理俱乐部（SCM Club) 的口号是： Networking For Success; 供应链管理俱乐部（SCM Club) 会员来自各行业供应链管理的专业人士; 供应链管理俱乐部（SCM Club) 提供给会员在供应链管理专业领域的知识分享和经验交流的友好平台;供应链管理俱乐部（SCM Club) 在俱乐部管理委员会的组织领导下定期开展了形式多样的各种活动.供应链管理俱乐部（SCM Club)目前并不收取会员年费，但会员每次参加会员活动需要支付各次活动相应分销的费用。供应链管理俱乐部（SCM Club)每月进行线下活动，每年举行年度大会，邀请嘉宾和会员互动来探讨供应链管理方面遇到的话题，并鼓励会员在网上参与热门话题谈论来分享知识和经验。供应链管理俱乐部（SCM Club)在人脉网站XING.com招募会员发布信息。最近供应链管理俱乐部（SCM Club)还召开2年一次的选举大会，号召会员参加选举. 如要加入请登录www.xing.com/net/scmclub并申请加入会员，需要俱乐部管理委员会的批准。随后你就收到定期的消息（newsletter)和活动邀请。

6，供应链管理方法介绍详细

第二章供应链管理方法　 1、QR的涵义 QR是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。 2、QR的优点 QR对厂商的优点： 1）更好的顾客服务。 2）降低了流通费用。 3）减低了管理费用。 4）更好的生产计划。 QR对零售商的优点： 1）提高了销售额。 2）减少了削价的损失。 3）降低了采购成本。 4）降低了流通费用。 5）加快了库存周转。 6）降低了管理成本。 3、QR成功的条件 1）改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织。 2）开发和应用现代信息处理技术。 3）与供应链相关方建立战略伙伴关系。 4）改变传统的对企业商业信息保密的做法。 5）供应方必须缩短生产周期和商品库存。 4、QR的实施步骤 1）条形码和EDI。 2）固定周期补货。 3）先进的补货联盟。 4）零售空间管理。 5）联合产品开发。 6）快速反应的集成。 5、ECR的涵义和特征 ECR是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。 ECR的特征包括：管理意识的创新、供应链整体协调、涉及范围广。 6、ECR的应用原则 1）以较少的成本，不断致力于向食品杂货供应链顾客提供更优的产品、更高的质量、更好的分类、更好的库存服务以及更多的便利服务。 2）ECR必须由相关的商业带头人启动。 3）必须利用准确、适时的信息支持有效的市场、生产及后勤决策。 4）产品必须随其不断增值的过程，从生产纸包装，直至流动至最终顾客的购物篮中，以确保顾客能随时获得所需产品。 5）必须建立共同的成果评价体系。 7、ECR的战略 ECR战略主要集中在四个领域：效率的店铺空间安排、效率的商品补充、效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入。实施有效的店内布局其目的是通过有效地利用店铺的空间和店内布局以使最大限度地提高商品的获利能力。有效的补货战略是通过努力降低系统的成本，从而降低商品的售价。其目的是将正确的产品在正确的时间和正确的地点以正确的数量和最有效的方式送给消费。有效的促销战略主要内容是简化贸易关系，将经营重点从采购转移到销售。快速周转消费品行业现在把更多的时间和金钱用于对促销活动的影响进行评价。消费者则可以从这些新型的促销活动所带来的低成本中获利。有效的新产品导入是一项重要的创造价值的业务，零售商和厂商应为了双方的共同利益而密切合作。 8、QR和ECR的比较 1）QR和ECR的差异由于普通商品和干货食品的商品特性，即商品在价值、周转率和品种上的本质差异，所以改革的重点不同。对于食品行业（ECR）来说，改革的重点是效率和成本。对于普通店铺（QR）来说，重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。 2）QR和ECR的共同特征共同的外部变化。解决恶劣的关系。共同的威胁。共同的目标。共同的战略。共同的错误。 9、ABC方法的含义 ABC方法是一个过程，它超越了传统成本会计的界限，将企业的直接成本与间接成本分配到各个主要活动中去，然后将这些活动分配给相关的产品和服务。 10、成功实施ABC的关键因素 1）开展企业内部全体员工针对ABC方法的教育学习。 2）适当的定位。 3）企业内部清晰的目标沟通。 4）鼓励企业内部各部门提供个正帮助，并且识别相应的行为。 5）用试验项目开始实施过程。 6）应该能够看到实施ABC所带来的好处和成功。

7，ERP是属于财务软件吗ERP是做些什么的

ERP的概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

ERP是企业资源计划，ERP系统包括财务、供应链、生产制造、人力、客户关系管理、成本管理…… 所以财务系统只是ERP系统的一部分，ERP的前身是MRP，物料需求计划，一开始主要应用于生产制造业那一块。广州供应用友财务软件（财务会计管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、远程接入）梁先生13430282985

正确的说是ERP系统包含了财务系统。 ERP主要是对企业整个资源的管理，让企业的整个运营流程可以高效的运作。如果你们公司想要上一一套ERP的话，智邦国际的ERP系统不错哦，性价比很高的，具体的你可以去他们的网站上申请免费试用。

ERP是中文意思是企业资源计划，就是在信息化的平台上统一调度企业的人流，物流，资金流，财务功能只是其中的一部分。财务软件是指单一的财务电算化软件，与其他的供销、人力资源等等通知称为ERP。这回明白了吧。

ERP不纯粹的是财务软件，里面包括的财务那一部分。我是负责我们公司ERP系统的。ERP是一个连锁分销系统。采购、生产、分销。从总公司到总代到终端。同一个软件能清楚的看到全部的数据。是一个不错的系统啊。好一点的还具备很强的分析功能，能找到问题。

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