免费学电商运营，有没有好的网站学习电商运营

1，有没有好的网站学习电商运营

淘宝大学等都可以啊。去各大电商平台的论坛里面有很多的电商运营知识。

电商运营，淘宝，京东，一号店都有商学院啊。自己注册一个商家，在后台就可以学习。

有没有好的网站学习电商运营

2，学电子商务可以有哪些工作

电子商务专业毕业生工作岗位方向为：(1)企业电子商务的策划、运营、客服、设计的相关业务岗位。(2)企业内部信息管理系统的策划、建设、运营、维护与管理。(3)各类经济管理部门从事电子商务管理的岗位。(4)金融、保险、海关行业电子商务网络服务、维护与管理的岗位。(5) 各地区的社区服务、物业服务、家政服务信息网络化业务及其管理岗位。(6)在各级政府部门从事电子政务的策划、运营、维护与管理的相关业务岗位。

学电子商务可以有哪些工作

3，电商运营需要哪些专业技能

最主要的是调研、产品定位、管理分类、开发规划、运营策划、产品管控、数据分析、分析执行及跟进等;

需要具备以下技能:第一，要懂营销，有很多公司请运营都是看别人会不会网络技术，有很多网络技术很好，就是不懂营销，到头来还是做不上去。第二就是要懂得如何免费推广，不要一上来就毛其花钱，搞的产品还没卖出去多少，老板就受不了了，这样的例子实在是太多了。三要懂得聚集人气，搞大型的活动，以最少的钱，做最大的事。

电商运营需要哪些专业技能

4，推易淘宝运营培训怎么样

电商运营，第一是实力，第二是技术，第三是学习，当然，也只有拥有第三的学习，才有实力和技术，沃现在找的是奇正，商，学院，从O到现，学了一年了，还行，称不上大神，不过让产品保持首页前十还是问题不大地，加油吧，去好好学习一下大神们的思路和运营技巧吧，祝你早日进入神之领域，哈

没听过，本人运营，没有参加过任何培训，所以都是自己做淘宝得来的。我觉得有个好的团队胜过有个好的培训机构。

你是已经教过钱了还是正在了解中的呢？

5，学淘宝运营需要多长时间呀

需要的是经验哦，并不是速成的东西。看自己的努力程度，很领悟程度，和对市场，店铺的揣摩程度。运营：把店铺打散成很多小的细节，安排到各个部门里，再通过各个部门的反馈整合起来，作用到店铺，让店铺活起来。我之前学了一个传智电商运营就业班，小白学30天就可以就业了，你可以去问问。

具体的时间还得看个人掌握相关知识多少而定。举个例子，一个最计算机系出来的学生学习淘宝一般一个月时间是够了。如果是完全对电脑都不熟的，可能时间上面得长些，因为除了一些基本的东西教授外，更多的还得教其一些思想

6，零基础学电商运营难吗

电商负责收集市场和行业信息，分析竞争对手。关注市场的变化和选款、定价等营销策略，结合本店优势提供有效应方案。熟悉各电商平台的运营环境，交易规则，淘宝网站广告资源。电商运营工作内容每日统计分析最新数据，并根据数据变化采取针对性运营措施。对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点；指导美工进行页面优化，提升产品搜索量，促进产品销量。电商运营工作内容电商运营工作内容电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，具体包括活动策划、在线宣传推广、品牌定位包装及日常运营等。店铺日常运营、seo优化运营、付费流量运营、其他途径推广运营，都是电商运营工作的核心。所以说不难！

首先电商指的是交易所有过程的电子化,也就是利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。电商网站为客户提供电子商务服务的技术与资源，为中小企业提供网络营销服务。近些年电商发展迅猛，现在电子商务的范围波及人们的生活、工作、学习及消费等广泛领域，随着科技发展，电商逐渐往智能化，规范化，大众化，区域化，国际化发展发展，近年跨境电商发展得到大力支持，很多新起电商开始往跨境发展，实现“走出去”面向全球消费者。现还有社交电商类盈利模式主要是销售及渠道盈利,会员收费制, 构建平台生态圈盈利.现在正是电商时代,电商是一个不错的选择,薪资待遇也是有极大的空间。

个人认为，学习电商运营，与专业其实是不相关的，毕竟任何一个事情都是从零开始的，关键是在于学习的态度和方法，任何时候开始做这件事情，其实都不算晚，学习的途径主要有两种，一是自学，二是去培训机构学习，自学又分为，自己去公司锻炼，如果是应届毕业生相对会好一些，因为公司对这类人的要求会相对较低一些，基本上工作一年左右，就能摸索成初学者，具备自己开店的能力了，而是直接自己去开店，这种方式在前期会比较痛苦，因为初期什么也不懂，都需要自己摸索，但恰恰因为如此，这种方式是非常锻炼和磨砺人的

7，怎么学习运营

一.做正确的事有一个故事很多人都听过，一个伐木对在树林之中工作，整个团队效率非常高，各方面准备也比较完善，眼看就要大功告成时，一个人走过来说：不是这个地方，是另外一处树林，于是伐木队之前的工作都是无用功，又要从零开始。所谓做正确的事，就是要有明确的运营目的。如果你连运营的方向都找不到，做好运营工作便无从谈起。运营人员每天要做很多工作，根据我的观察，大部分团队的运营加班都要比产品经理多，工作也更为琐碎，可以说运营工作是一份很辛苦的工作，这个时候正确的方向就更为重要，如果大方向都有问题。那么运营人员每天苦逼的做那些事，基本上都在浪费时间。当你的运营工作有了一个正确的方向，就要考虑顺序的问题。顺序也叫选择，因为时间和资源是稀缺的，你可能知道很多正确的事情要做，但可是，你必须做出选择。如果你急于把所有的事情都在一个时间内做完，对不起，你可能什么也做不完。这也就是为什么，很多人知道很多大道理，但是就是干起来不行的原因。因为，那些大道理，可能并不适合当下的情况。做运营，要经常面临决策的问题。学会决策，是运营人员的必修课。二.运营主要做什么首先从目标来说。运营的目标可以用两个来说尽：流量和转化。为什么是说尽？因为流量是一切的开始，无论你对这流量的限制要求是什么，是毫无限制，还是只要目标用户，甚至是种子用户？不管怎么样，这个行为，都是叫流量。你做的所有营销工作，市场活动，媒介宣传，品牌宣传，最终的目的，也要转化成流量。所以，流量是运营人员要背的第一个指标。再说转化，流量来了之后，你希望这些用户干什么？沉淀内容？社交互动？购物？无论是什么，都可以用【业务核心目标】来定义，这个业务核心目标，就是你的产品最核心的东西。而流量到【业务核心目标】就是转化。所以，运营每天的工作其实就是在围绕这两个目标在进行。当然，目标并不是本质。本质是你的价值。为了实现流量，你需要倒推：你为用户创造了什么价值？你是否实现了单点突破？你的用户定位是否精准？你的营销渠道选择的是否正确？营销方法是否有效？但最终，都是要拿流量说话的。价值和流量，是最简单，且无法回避的两个词。价值应该可以用一句话说清楚，流量直接拿数据说话。然后从工作内容来说：内容（包括内容运营、UGC/社区运营、内容营销、新媒体运营、文案等）；用户（用户维护、用户社群运营、用户等级和积分制度等）、活动；数据。这四项工作，是大家公认的运营的四快较重要的工作。但是在我看来，其实这种划分是有一定问题的。例如电商企业中，招商是很重要的，有些企业，获取流量非常依赖于商务人员。那么这些人怎么算？所以，运营工作的划分，就是看你会什么技能？然后你所做的工作，是为了实现流量，还是实现转化。例如一个传统企业的销售人员，对互联网并不了解，可是他利用自己的销售沟通技巧，在和应用市场、媒介、合作换量方沟通的时候非常厉害，为获取流量贡献了很大的价值。那他比那些对互联网了解很多，但是流量没什么贡献的人，更像个互联网运营人员。例如笔者我，拿手的就是写作和信息处理。我就是靠着这两个技能去获取流量并实现转化的。而且未来，我会在写作上更加深化。我和文案或者说小说家的区别就是：我对互联网产品的运营的各个环节比较了解，可以利用我的技能实现流量和转化的目标。而在信息处理上，我现在基本上可以做到，不需要有意识的思考，只是快速的阅读大量的信息和资料，然后在大脑中自行提炼出有价值的结论和方案来。这是因为我多年的信息搜集和分析、策划的经验，所形成的类似直觉的能力。所以，如果你是一个运营人员。千万不要被运营中的各种琐事和杂事给搞的乱掉。抓住一条技能，然后努力的提高它，让它为实现运营的流量和转化目标，贡献越来越多的力量。你的价值就会越来越高了。三.怎么保证正确性那么，怎么保证自己做的是正确的事呢？这一个部分，对理论方法的要求是最多的。例如：营销理论、定位理论、用户调研方法、运营整体框架知识、数据分理念、消费者行为理论、商业模式理论等等。还有：假设-实验-结论的操作讨论。复盘的方法。等等。这些理论、知识、方法论。会帮助你、训练你，让你决策的能力越来越强，做出的决策正确的几率越来越高。这是个理论和实践缺一不可的事儿。在运营中，正确的做事，就是一些做事的规则和方法，有些人对它不屑一顾，例如很多新人；有些人又过度强调，例如多年经验的老人。笔者想告诉大家：做正确的事和正确的做事，缺一不可。新人们不要认为正确的做事琐碎不重要；老人们不要偷懒，因为经验多了的运营人员，想要【看起来在正确的做事】太容易了，但谁也没办法看起来像在做正确的事，因为正确与否，市场会直接检验你。好了，下面分享几个我认为比较重要的规则和方法论：四.形式主义很重要运营中的形式主义的代表就是工作文档。例如《计划文档》、《执行文档》、《报告文档》等。这些形式主义的文档看起来颇为琐碎，且是很多实战人员所讨厌的。但当你习惯了写工作文档后，会发现它的帮助非常大。报告文档。笔者喜欢从后往前想事情。所以我在做一件事的时候，我会想，这个报告我该怎么写？包括哪些部分？需要有什么结论和证据？很多时候，报告写不明白，是因为你的事情没做明白，而事情没做明白是因为计划没做明白，计划没做明白是因为你没想明白。在开始做一件事情之前，你就去想一下这个事情做完后报告怎么写。这就逼着你去思考结果。去思考事情怎么做的完整，去思考如何制定一个可行的计划。当你在开始一件事情之前，就对报告文档胸有成竹，那说明，你对一次运营工作的掌控力，非常大了。计划文档。为什么要做计划？例如，笔者习惯每天早上用十分钟把今天的计划做完。即使现在笔者在家休息，也不会改变这个习惯。做计划，其实就是在做选择，做决策。你的目的是什么？你要做什么？如何进行排序和选择？计划文档的升级版是策划文档。理想的情况是：策划的环节，应该可以把一个事情的大多数环节都想清楚，到了执行的环节，就不需要太动脑了。有人说，执行的过程中有意外怎么办？好的策划文档，应该有对意外的预警方案。例如笔者在做一个活动的时候，就会去分析几种可能性，去假设哪些环节会出意外。如果出了意外，该怎么办？策划文档的详细版就是执行文档。例如笔者在策划活动的时候。会写一份非常详细的执行文档，详细到：每一个时间节点，每一个步骤节点。该怎么做，怎么衔接。当是，并不是所有的活动、项目，都要做成这个样子的。例如，有些时候，你在做一个新的项目或活动类型的时候，你对它一无所知，你是不可能想到所有细节的，那么这个时候，你要做的，就是【测试】。通过测试，来摸清楚地形。然后才能真正的出击。五.魔鬼在细节战略和策略再好，计划再好，如果细节不认真，那么最后的结果会大打折扣。这里以微信文章的发布来举个例子。一篇文章，内容可能非常好，但是如果排版的时候不认真，不投入，那么出来的效果，会非常的难看。这些细节包括：写文章的时候，有意识的控制每一段的字数，笔者习惯尽量控制在每段200字以内。这样放在手机上阅读，就不会太累。文字最多分成四个部分：一级标题；二级标题；三级标题；正文+引用。标题最多三级，每一级在排版的时候，用不同的字号和标题格式；正文有无格式和加粗两种，有人喜欢用背景色，笔者不太喜欢，这个就是个人喜好了。引用部分微信有自带的引用格式。而所有的文字，笔者最多用三种颜色，通常只用两种颜色。因为颜色多了，会觉得混乱。再说配图。笔者的习惯是，写文章的时候就设计好在哪里插入图片，甚至是应该插入什么样的图片，并在这个部分留下编码，例如（此处插图001）。设计完所有的配图方案后，就可以集中去找图片，找完后，按照文档中的插图编码进行保存。为什么这么做？因为这样做后，不但是你在微信发文的时候会方便很多。在你往其它的网站发布的时候，也会非常的便捷。这里只是拿微信文章的排版来举个例子。细节无处不再，需要你不断的优化它。六.假设-实验-结论还有500多个字的额度了。因为容勒自己写文章，懒得去配图，所以把每篇文章限定在2000字，怕篇幅太长了大家看了累。那下面的几条简短说。在互联网运营中。讲究的是速度和最小成本，或者说最小试错成本。大家经常会接触新的东西，谁也不敢说自己什么都懂。也就不存在【毕其功于一役】、【憋大招】的可能性，至少这个可能性很低。七.优化主义没谁能一上来就做到完美。我们不需要完美主义者，我们需要优化主义者。通过数据分析和评价标准，对你做的事情进行优化。让数据越来越好看。让你的能力不断提高。所以，我们就要学会使用：假设-实验-结论的方法。当你要做一件事情，又不确定的时候，先做一个假设，然后去进行测试，通过测试的结果来得出结论，再加大投入。

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