首先，成立现场娱乐事业群，旨在打造行业的基础设施，阿里为进一步拓展现场娱乐市场寻求破局之策。
前面提到，随着消费升级时代的来临，人们观演休闲娱乐需求趋势日渐增长，但是从市场规模来看，120亿的市场规模却并不特别耀眼。而在阿里看来，阻碍市场未能进一步爆发的原因之一就是现场娱乐基础设施不够完善。因此，在这次大麦网战略发布会上，阿里一方面宣布一期投入5亿元来升级麦座系统，强化票务销售、内容服务、数据服务、金融服务和营销等五大能力，改造超过1000+传统演出场馆。另一方面现场娱乐市场上IP匮乏所致也是阻碍现场娱乐市场进一步发展壮大的一个原因，所以阿里还同时宣布整体投入超10亿元，联合阿里影业、优酷、阿里文学开发IP，并与孟京辉、田沁鑫等知名话剧导演，发起“聚光计划”，挖掘新人和新IP。
实际上，从这个角度上来看，阿里成立现场娱乐事业群，并投入超过15亿巨额资金，并不是简单的“圈地运动”，而是希望通过基础设施的打造和完善，做大现场娱乐市场这个盘子。而在市场逐步壮大的过程中，作为市场的引领者和主导者，自然能够得到最多的受益，这是阿里成立现场娱乐事业群的重要商业逻辑。
其次，现场娱乐事业群将成为阿里大文娱板块从平台到生态，从线上到线下的落地实践。
过去互联网公司的打造商业模式的固有思维是平台思维，即将所有的用户资源汇聚在一个平台上，使其成为一个用户入口，在其基础上形成商业模式。而在当下，当互联网巨头们都拥有一个或数个平台之后，考虑的则是如何将不同的平台实现协同效应，保证平台之间资源共享和业务互助，从而使得平台之间形成联动效应，从而创造在产业链上下游都能够受益的生态系统。而对于阿里大文娱集团来说，其旗下的诸多业务都早已是平台级产品，比如优酷土豆是互联网视频平台，大麦网是娱乐票务营销平台，UC是数字媒体平台等等，而如何将这些平台实现有机的整合，使其业务和用户互通有无，则是阿里大文娱现阶段最重要的工作。
实际上，阿里大文娱发力打造的生态系统威力已经开始显现。比如不久前黑豹乐队30周年演唱会的火爆盛况，背后其实就有来自阿里大文娱生态系统的“神助攻”，门票由阿里大文娱旗下的大麦网全网发售，演唱会的赞助商虎牌保温杯则由阿里旗下的授权宝平台从中牵线，而优酷和手机淘宝则对演唱会进行现场同步直播。
而新成立的现场娱乐事业群无疑又是一块最佳“试验田”。阿里大文娱董事长俞永福在发布会上就开宗明义的提到：大麦是打通大文娱板块线上线下的关键环节。事实也确实如此。在线上，大麦网是国内最大的娱乐票务平台，而在线下，则有旨在培养新人和新IP的现场音乐子品牌“MaiLive”，以及为演出场馆软硬件解决方案麦座。而这三个业务板块组成现场娱乐事业群，不仅将能够为现场娱乐行业提供从内容出品、渠道触达到落地服务的一站式平台，而且也能够打造出现场娱乐行业的全新生态。
最后，成立现场娱乐事业群，也是阿里持续加码发力大文娱产业的又一积极表现。
前面提到，阿里在这几年开启“买买买”模式，展开大量投资并购动作，广泛布局了文学、音乐、影视等相关业务。而在2016年以后，阿里则开始了整合步伐，特别是在2016年6月宣布成立大文娱板块，更是将文娱业务作为核心战略业务进行发展，将原来收购回来的文学、音乐、影视、娱乐演出等相关业务进行深度整合，逐步形成行业领先的文化娱乐产业矩阵。而目前看来，阿里大文娱并未停止吸收新鲜力量，持续扩大文娱版图的步伐。今年3月份收购大麦网并在最近将大麦网升级为现场娱乐事业群，可以看到阿里大文娱版图依然在持续扩大当中，这其实是阿里持续看好未来国内文娱产业市场发展前景的明证。
实际上，国内的文娱产业的确正在进入到“黄金时代”。因为当前无论是政府层面，还是市场增长层面，文娱产业都呈现前所未有的良好局面。一方面国家将文化产业的重要性已上升到国家战略层面，提出2020年要让“文化产业成为国民经济支柱性产业”；另一方面，文娱市场的规模增长迅速。根据世界著名咨询公司德勤有限公司(德勤全球)发布的《中国文化娱乐产业前瞻》报告显示，国内文娱市场规模在2020年有望达到一万亿元。显然，这正是阿里持续加码发力大文娱产业的信心来源。
结束语
在大文娱市场，目前已经形成了阿里与腾讯双雄争霸的局面，此前两者通过投资收购进行的业务布局已经相当完整，而下一步比拼的是谁能够更好的将这些内部资源实现有效的整合，包括用户数据的打通，业务的联动以及营销的协同等等。在这一方面，阿里在互联网巨头当中首先成立大文娱板块进行各平台之间协同发展，以及在今年升级大麦网成立现场娱乐事业群开创全新的现场娱乐新生态等种种举措，无疑将为其赢得较大的先发优势。
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