①精兵强将和优势资源倾斜。 京东曾经有8大事业部，2018年初升级为三大事业群，其中胡胜利负责的时尚生活事业群由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成，地位极为重要。这次5大策略能高效推出，也在于京东将体系内的一众顶尖人才汇聚于此，并且把流量、渠道、社交等资源，大幅度的倾斜给这个部门。
②十年布局，提前筹备。平台生态、平台运营赋能、科技赋能、微信运营赋能和全网流量生态五大核心策略的推出，看起来轻描淡写，但背后是京东十几年的积累和对商业运营以及供应链的理解，这五大核心策略不仅仅可以应用于京东的合作伙伴，未来甚至可以开放给京东体系之外的参与者。“台上一分钟，台下十年功”或许可以解释高效背后的蓄能。
③数据驱动，场景催化。进入2018年京东的步子迈的更广，接触到更多维的商业空间，更多不同领域的商家开始和京东合作。在需求的催化下，京东才能不断自我升级，满足不同场景下的商家和消费者需求，从而依托场景推出这些策略，并且有望后续领跑行业。很显然，一切商业模式的落地离不开数据的驱动，多个环节和流程的数据分析和应用，是智能京东的取胜之道。
五维战略协作 智慧供应链赋能商家降本增效
早在去年，京东就发布了智慧供应链战略，围绕数据挖掘、人工智能、数据再造和技术驱动四个原动力，构建了京东的智慧供应链解决方案。
在笔者看来，通过京东“诸葛智享”的智慧供应链开放平台，哪怕不懂专业化IT信息技术的商家，也可以通过可视界面和便捷的操作模型，方便的进行商品规划、智能定价、补货量和补货时间以及库存分布等等管理。
经营零售商店从来都不是一件容易的事情，但商家如果能够合理应用京东的智慧供应链解决方案，加上这次推出的平台生态、平台运营赋能、科技赋能、微信运营赋能和全网流量生态五大核心策略，最起码能给在供应链管理方面可以做到“拎包入住”，从“进销存”等多个环节实现智能化辅助运营，大大降低了货物的周转成本，从而实现降本增效，高效运营。
这一次京东时尚发布会上，胡胜利还特意进行案例解读，比如一家叫上海桀雅服饰的第三方店铺，使用“诸葛”近一年间，存货跨区占比降低8%，计划制定于补货效率提升66%，缺货比率平均控制在5%以内。这些实实在在看得见的增长和变化，就是京东智慧供应链的价值所在。
未来，基于京东AI技术和大数据分析预测商品的未来销量，通过先进的补货模型和科学合理的补货参数输出补货建议，提升补货精准度，降低周转与库存成本，全面提升商家库存管理能力。甚至笔者注意到，京东新通路也推出了“掌柜宝”这样的货物进销管理工具，使用手机就可以一键进货、送货上门，我们的商家如果能联动利用这种服务工具，将进一步提高运营效率。
商家参与者到共建者进阶 联动京东共同落地无界零售理念
无界零售理念是京东率先提出的，但要真正落地无界零售理念，让其服务到我们的大众消费者，单独靠京东的平台能力还不够，这个过程更需要我们广大商家等合作伙伴积极参与，成为共建者，共同让无界零售理念服务到我们的市场。
我们知道，无界零售有三个特征：第一个特征是场景无限，第二个特征是货物无边，第三个特征是人企无间。而京东的智慧供应链就是京东无界零售理念下的产物。很多人或许不知道，输出京东智慧供应链理念的Y事业部成立于2016年，这个Y事业部的重点工作就是对消费端沉淀下来的大量的海量的数据进行整合分析，并向我们的供应商提供一系列用户分析服务，以支持其用户的研究、选品、销售政策、智能补货等一系列活动，成为连接消费者和生产者的桥梁。
这一次京东在北京召开2018年京东时尚事业部战略发布暨合作伙伴大会，首次和业界阐述京东时尚事业部的策略方向，就是要在无界零售的理念之下，通过加快商家赋能运营能力的搭建，以及商家赋能系统的升级打造一个更健康，同时能够帮助品牌成长的第三方平台生态。
而很显然，京东智慧供应链将成为京东时尚和品牌商家的“军师”，用数据破解时尚的流行代码，全面的助力我们的商家降本增效，当然也反过来也将给京东贡献更多的数据和应用模型，反向帮助到京东的智慧供应链应用的更加精准、科学。
写在最后：去年京东618，京东商城累计下单金额超过1000亿元，彼时刚刚推出的京东智慧供应链就小试牛刀，起到了积极的作用，让广大商家面临大促但能够从容的应对，事后我们也看到并没有出现担忧的物流爆仓、货物积压等问题。2018年的618即将来了，智慧供应链又将如何从多个环节赋能到我们的商家，实现商品的高效转化，也都令人充满了期待。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎互动探讨，微信：dingdaoshi
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