京东的市场规模，当当京东天猫亚马逊上一统计年度市场份额占比
来源：整理 编辑：强盗电商 2023-03-01 10:31:01
1，当当京东天猫亚马逊上一统计年度市场份额占比
当当京东天猫亚马逊上一统计年度是无占比。这个占比是50%吧？
2，网上购物的市场有多大
自电商行业在中国兴起后，网购已成消费者消费重要渠道。近年来，我国网购用户及手机网购用户规模逐渐增加，网购市场的交易规模一直保持快速增长趋势，其中东部地区是我国的网购主战场。预计未来在互联网和物流等相关行业的成熟发展中，网络购物市场的规模还将保持扩大趋势。网络购物行业相关公司：京东集团(09618.HK)、阿里巴巴(BABA.US)、苏宁易购(002024)、唯品会(VIPS.US)、小红书、每日优鲜、拼多多(PDD)本文包含核心数据：网络购物用户规模、网络购物市场规模、网络购物渗透率、网络购物区域分布网购人群持续增长从网络购物的发展历程来看，过去一直是PC网络购物拉动整体网络购物市场高速增长。随着移动互联网的普及，PC网络购物市场逐渐走向成熟，移动购物市场交易规模开始快速增长。2014-2020年，手机网络购物用户占网络购物用户的比重不断上升，至2020年，手机网络购物用户规模达7.80亿，总的网络购物用户数量有7.82亿，占比已经超过了99%。由此观之，移动购物早已经超过PC网络购物成为推动网络购物市场的第一大动力。疫情带动网购渗透率回升根据国家统计局发布的数据显示，2015-2020年我国网络购物交易规模呈现连续增长趋势，但虽然2017年后交易规模增长幅度逐渐减少，但增速仍然在10%以上。2020年在疫情影响的背景下，网购的便捷性更加显现，使得我国网络购物市场规模仍然保持增长，达到了11.76万亿元，同比增长10.6%。从网络购物的占比情况来看，2019年我国社会消费品零售总额达到40.80万亿元，其中网络零售额达10.63万亿元，同比增长18.05%，在社会消费品零售总额中的占比为25.83%。2020年受疫情影响，社会消费品零售总额有所下降，为39.20万亿元，同比下降3.9%;但相反地，疫情却推动了网络购物的需求，使得网络零售额实现了较快增长，2020年共有市场规模11.76万亿元，同比增长10.6%，渗透率占比增长到了30%。东部地区为网购主战场根据2020年7月，商务部发布的《中国电子商务报告2019》显示，2019年我国网购市场的地区差异仍然不小，整体而言东部地区比其他地区网络购物市场要更发达，根据中国商务部的数据，2019年我国东部地区网络购物占全国网络购物规模的84.3%;其次是中部地区和西部地区，占比分别为8.8%和5.6%;北部地区最少，为1.3%。网络购物市场前景光明移动网购的高速发展，主要原因是用户消费场景使用习惯的转移，经过早期移动网购的高速增长，现在，网民移动网购习惯已基本养成，PC端流量增长渐缓，转向移动端。电商企业移动化战略也是移动网购高速发展的重要原因：一方面，许多电商企业以新用户获取和品类扩张为战略重点，推出针对移动端的定制电商产品;另一方面，大量新兴电商仅推出移动端业务，移动端成为新增网购用户的主要来源。而随着农村电商市场的火热，移动端依靠相比PC端更便宜的设备和更便捷的操作特征，将占有越来越重要的地位。预计到2026年，我国网络购物市场市场规模将增长到21.80万亿元。以上数据来源于前瞻产业研究院《 中国电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
3，京东的市场细分并确立目标市场进行市场定位
产品：快餐 分析：快餐是提供给那些追求效率，用餐时间不是很多，费用大众化的人准备，目标订立在人员流动密集， 或时间比较宝贵的写字楼，学校，医院，等附近。 原因：她们对于用餐的质量要求不是很高，费用也比较合理，时间也很快捷。一般都很容易形成一定市场。
4，电商平台发展现状与趋势
—— 以下数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国电子商务市场竞争及企业竞争策略分析报告》。零售电商上市公司数量最多根据国内知名电商智库网经社电子商务研究中心发布的《2020上半年中国电商上市公司数据报告》报告，截至2020年6月30日，国内共有电商上市公司达68家(含零售电商、跨境电商、生活服务电商、产业电商)。从具体领域分布数量来看，零售电商数量最多，共有30家;生活服务电商共有21家，排名第二;产业电商共有10家;跨境电商数量最少，只有7家。零售电商营收规模最大 生活服务电商业绩出现亏损在市值分布上，2020上半年国内68家电商上市公司总市值81667.92亿元。其中，零售电商上市公司总市值63126.43亿元，占比77.29%;生活服务电商上市公司总市值17637.74亿元，占比21.59%;跨境电商上市公司总市值278.42亿元，占比0.34%;产业电商上市公司总市值达625.33亿元，占比0.78%。在营收分布上，2020上半年国内65家电商上市公司营收总额达11335.77亿元。其中，零售电商领域营收规模最大，为9586.54亿元;生活服务电商领域营收为671.35亿元;跨境电商领域营收为253.68亿元;产业电商领域营收为824.2亿元。(注：截至2020年10月19日，58同城、蛋壳公寓、摩贝未公布2020上半年年财报)在净利润分布上，2020上半年国内65家电商上市公司净利润总额达493.52亿元。其中，零售电商领域净利润487.08亿元;生活服务电商领域净利润-1.43亿元，经营业绩出现亏损;跨境电商领域净利润2.52亿元;产业电商领域净利润5.35亿元。零售电商：京东营收规模和净利润位居首位2020上半年30家零售电商上市公司营收总额为9586.54亿元，平均营收319.55亿元。营收百亿元以上为：京东3473亿元、阿里巴巴2680.6亿元、苏宁易购1184.24亿元、小米1032.4亿元、唯品会429亿元、国美零售190.75亿元、拼多多187.34亿元。2020上半年30家零售电商上市公司净利润总额487.08亿元，平均净利润为16.24亿元。生活服务电商：美团点评表现优异2020上半年19家生活服务电商营收总额为671.35亿元，平均营收35.33亿元。营收十亿元以上为：美团点评414.74亿元、阿里健康54.8亿元、跟谁学29.48亿元、平安好医生27.47亿元、同程艺龙22.05亿元、乐居19.72亿元、前程无忧16.2亿元、阿里影业15.01亿元、网易有道11.61亿元、携程11.17亿元、房多多10.1亿元。2020上半年19家生活服务电商净利润总额为-1.43亿元，平均净利润-0.075亿元。跨境电商：七家上市企业三家出现亏损2020上半年七家跨境电商上市公司总营收达253.68亿元，平均营收36.24亿元。排名分别为：跨境通营收91亿元，比上年同期增加1.31%;联络互动营收68.86亿元，同比下降6.08%;华鼎股份营收47.53亿元，同比增长29.05%;天泽信息营收23.66亿元，同比增长110.31%;兰亭集势营收11.42亿元，同比增长51.7%;广博股份营收10.87亿元，同比增长23.11%;新维国际营收0.34亿元，同比下降61.53%。2020上半年七家跨境电商上市公司利润总额达2.52亿元，平均净利润0.36亿元。产业电商：卓尔智联营收和净利排名第一2020上半年九家产业电商上市公司总营收达824.2亿元，平均营收91.57亿元。排名分别为：卓尔智联营收357.63亿元，同比增长3%;上海钢联营收240亿元，同比下降51.91%;冠福股份营收58.52亿元，同比下降15.36%;国联股份营收58.07亿元，同比增长133.03%;慧聪集团营收50.63亿元，同比下降27.3%;科通芯城营收32.81亿元，同比增长22.8%;欧浦智网营收19.77亿元，同比增长93.82%;焦点科技营收5.28亿元，同比增长10.22%;生意宝营收1.49亿元，同比下降12.8%。2020上半年九家产业电商上市公司净利润总额5.35亿元，平均净利润0.5949亿元。
5，京东商城和亚马逊中国哪个规模大实力强
亚马逊是全球最大的。不过其中国子公司规模、业绩、知名度都稍逊于京东。总的来说这两家商城都挺不错。如果你在他们物流配送点附近，送货速度都很快。你好！亚马逊是全球最大的。不过其中国子公司规模、业绩、知名度都稍逊于京东。总的来说这两家商城都挺不错。如果你在他们物流配送点附近，送货速度都很快。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
6，东京城市规模大还是北京城市规模大
规模降了、幼儿园。你把鼠标放在邮局。即使任职时间到期。扩建之后。通过邀请好友或者NPC任职。完了你就会发觉你的城市规模扩大了有木有速度扩建吧、小学上面有提示 【提供城市规模300】不要以为修了规模就有了这个规模开启的条件是。任职。不要乱扯好不楼上各位大神些。也无影响了
7，跨国电子商务能做到京东的规模么
有机会，一个行业下的细分产品系规模网上远远还没达到, 但有物流、仓储上面的限制。看运营水平的高效快速，或能否消减国外仓库的压力。其次，抓住暴利产品继续撒网布局。完全可以。政策风险也是可以避免的。现在的领头羊都是在圈用户，积累原始资金，政策永远会滞后，因为中国人太聪明了，总能够找到政策的漏洞（中国的法律法规太滞后是另外一个问题）。政策追上来的时候，这批大鳄已经攒满了足够的用户和资金，已经可以平稳的过渡。
8，以京东商城为例分析其市场定位交易类型利润来源主要特色 搜
市场定位：中国最大的电脑，数码，通讯，家用电器产品网上购物商城。 交易类型：B2B和B2C模式类型 利润来源：（1）直接销售收入 赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过 3 万种，产品价格比线下零售店便宜 10%—20%；库存周转率为12 天，与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低 7%，毛利率维持在 5%左右，向产 业链上的供货商、终端客户提供更多价值。实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。（2）虚拟店铺出租费 店铺租金、产品登陆费、交易手续费（3）资金沉淀收入 利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而 获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。（4）广告费 目前，网络广告逐步被人们接受，对于一些大型的媒体网站而言，网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一 主要特色:京东商城在线销售商品包括 家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、 办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健 康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。（2）主要服务京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年 3 月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出 了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了 消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样
9，京东商城的发展趋势
“我不会给你任何上市的承诺”
《当代经理人》：之前，你曾表示，你和你的管理团队都很少或者没有谈论过关于上市的话题，所做的工作也从来没有瞄准上市，请问，现在你是否已经开始考虑这个问题?
刘强东：现在也不会考虑这个问题，因为我们觉得自己还很小，虽然去年销售额13.2亿，但需要完善的事情还有很多，当我们做到足够好的时候，才会考虑上市这个问题。我们两轮融资，在和资本方的第一次接触时，就明确地告诉他们，我们不会给你们明确的上市时间承诺，这是基本条件，如果不能接受，那咱们就免谈。
有人问我，资本方看重京东什么地方，除了清晰的经营模式外，我想更多的是因为我们的团队很务实，都是踏踏实实在做事情，其它的问题都是水到渠成的事情。
《当代经理人》：从2007年拿到第一笔融资到现在，你感觉京东商城的发展是否已经达到了当时对投资者的承诺目标(或者是阶段目标)？未来京东对发展目标的规划是怎样的？
刘强东：如果从资本方的层面看，我们早就实现了对他们的承诺。以去年为例，资本方当初的目标是实现大约五个亿的销售额，而实际上完成了13.2亿元。下一步，我们主要是改善电子商务的外部环境，比如物流、支付等，目前影响电子商务最大的瓶颈就是物流，今年我们下大力气改善京东的物流配送系统，已经在上海建立自己的物流公司，到今年年底，我们会实现全国三十个城市有自己的配送站。这也是迫不得已而为之，主要是现在国内的物流公司都达不到电子商务企业对速度、价格和服务品质的要求。因为对于3C产品，顾客都希望下了订单后，马上就拿到，谁都不愿等四五天才收到。今年的大部分投入都是在物流配送系统的完善上，第二轮的融资也主要用在物流仓储及配送环节的改善。
“现在我们还没有利润”
《当代经理人》：以同类3C产品为例，与同为线上购买的其他B2C平台相比，京东商城目前所提供的价位已经是非常低的，据了解，京东的成本可以控制在3%，甚至在2.6%~2.8%，请问，京东控制成本的诀窍在什么地方？
刘强东：首先是公司的务实风格。我们在行业内已经做了11年了，都一直在做零售，电子商务的成本主要是工资、房租、税收、服务费用等。该花的不吝啬，该省的一定要卡住。比如京东员工的薪水要保持有竞争力，每年给员工发股票；一次投入500多万在全国建立呼叫中心，这在全国互联网电子商务公司中也是第一家，在这些方面我们从来不吝啬。但是其它方面，像房租、库房租金能省则省。
第二个是要让你的公司成为了一个流水线，这是最主要的方面。比如像生产主板一样，在流水线上，各个位置只需要插装各自的零部件，一个流程走下来就完成了一个主板。其实我们公司也是如此，不过我们生产的产品是订单，把内部流程设计成流水线，你在我们这里购买从下订单到订单打印、扫描订单、分装产品、配送等等各个环节都是通过流水线进行作业。这样便于提高生产效率，优化人员组合，通过信息系统，尽可能降低人工成本并提高生产效率。通过这些举措，虽然我们现在还没有利润，但是我们绝对不亏钱，完全能实现收支平衡，因为能节省的我们全部节省下来了。
《当代经理人》：京东商城在产品采购方面一直采取上游化、异地化、多元化的策略，请问，在具体的操作上是如何进行的?
刘强东：上游化主要是将产品供货的层级不断向上提，最终实现与厂商直接合作，实现最优的价格，这个工作去年底已经实现了初步完成，80%的品牌都实现了与厂商或者分销商的直接合作。之所以还要和分销商合作，是因为有些品牌永远不会直接给你供货的，比如惠普就永远不会直接供货，必须通过神州数码[9.15 -5.57%]。
异地化主要是指京东通过全国的三个仓库实现产品订单在全国的三地直接发货，这样减少了产品的在途时间，减少了运营费用；我们的规划是在全国建四个物流中心，这样能够覆盖全国97%的互联网购买区域，今年将完成第四个——成都仓储基地的建设。
多元化主要是因为品牌的厂商供货和经销商供货是有区别的。只要不是厂商直接供货的，我们每个产品都要至少选择两家经销商供货。在采购的时候，每次都要进行询价，而且都是一次性询价，也就是只给经销商一次报价机会，谁的价格最低就采购谁的产品，因为这些经销商都是经过我们审核合格且资质良好的经销商，所以大家都知道规则。所以，供货商的竞争非常激烈，拼命压低自己的价格，这样我们就可以拿到最低价格的优质产品。而之所以能够实现这样的成本压缩，是因为我们的销售量已经达到了一定的规模，而达到这样的规模基本是从去年开始的，因为去年的月平均销售额超过了一个亿。而今年3月份，我们又成为国内B2C首家月销售额过2亿的企业，所以才具有了更多地谈判话语权和议价能力。
“封杀了京东还会有京西京南等出来”
《当代经理人》：很早之前你就曾表示，京东商城的线上模式将对传统3C的销售模式产生比较大的冲击，更多地将是竞争关系，而且这种竞争压力会通过厂商传导到京东这边。京东所经历的与厂商的直接冲突，是否说明现在这种压力已经明朗化了？京东商城又是如何解决面临的这种与传统渠道、厂商的矛盾？
刘强东：其实，我们从2007年10月份后已经解决了这个问题。最困难的时期是在2006年10月份到2007年10月份，当时月销售额正从几百万增长到几千万。虽然我们当时的年销售额只有3个多亿，但是问题在于线下有大量的网友，打印了我们的报价网页，到中关村[6.65 2.31%]去比较。虽然当初京东在业内的销售额不大，但是对行业的影响力却很大，这导致很多线下店都感到压力巨大，因为网友都把京东的价格当做了讨价还价的底价。实际上直到现在，也有很多到京东的访客，都是进行价格询问，再到线下进行价格比较，而后再选择在哪里购买。
当时大部分的厂商都封杀我们，情况的确非常困难，我们花了大量的时间、精力与厂商进行沟通。虽然当时京东还没有实现与厂商直接供货，但是一直保持了与厂商的直接沟通，因为封杀我们是厂商主导的。经过一年的时间，通过各种形式，不断地对厂商进行说明、说服，再加之很多厂商都是国际公司，他们非常清楚电子商务在美国、日本、欧洲等地发展的状况，这些地区的网络销售已经占他们渠道的很大一部分，所以在中国这种趋势也不可避免。只要这种购买需求存在，即便是封杀了京东也还会有京西京南等其它的电子商务公司出现，认清了这一发展趋势，很多厂商开始与京东进行合作。比如在京东网站上建立品牌专卖店，京东商城会通过送积分、送优惠券、返现金等形式变相地实现价格的优惠，而不是通过直接标低价的形式，这样便很好的避免了对其线下渠道的冲击，就像现在不断推出的套装等形式就是基于我们与厂商沟通过的合作方式。
《当代经理人》：有业内人士指出，单纯从营销的媒介来看，依靠网络媒介的B2C业务(淘宝的C2C除外)，到目前为止，基本上没有赚钱的。像红孩子基本盈利点还是在目录营销上，而京东商城的“平进平出”也没钱可赚，目前开辟的比如类似国美等的进店费、促销费、宣传费等成为其利润的新来源点。请问，你对这样的判断做何评价？
刘强东：平进平出我觉得是有些人误解了，他们只是简单地认为采购一件100块钱的产品，就要100块钱卖出。实际上所谓的平进平出，是指我们没有增加净利润，也就是我们卖出的东西只是在采购成本的基础上加上了运营成本而已，进行了收支平衡，而没有把净利润加进价格里。因为现在需要的是规模，所以必须继续做大规模，加大采购谈判的话语权，现在即便是与厂商直接供货，我们觉得还没可以拿到更好的价格。我们未来的利润，绝不是通过提高产品的销售价格，从前端加价进行赚取的，而是通过加大采购规模，在供应链的上端努力降低采购成本，通过压低进货价格和控制内部运营成本来实现自己利润。
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