李科成：打造高盈利农药企业

李科成：打造高盈利农药企业

李科成：打造高盈利农药企业

第四个关键要素：把团队做精

深圳诺普信、广西田园、上海绿业元等农药企业的崛起得益于“人海战术”。“人海战术”的弊端就是成本居高不下，超高的市场业绩无法换来超高的利润。“人海战术”对企业造成经济压力的同时，也带来了巨大的管理压力，人员流失严重。

针对传统农药企业人力成本日益攀高的现状，李科成建议：

一、通过导入新营销模式变“人海战术”为“人才战术”。一个李佳琦创造的业绩相当于一家传统上市企业上千名销售人员创造的业绩总和，这就是互联网时代精英人才的价值。农药企业一定要重视社群营销、短视频营销和直播营销，通过全新的营销模式打造有影响力和成交力的网红级人才，逐步代替传统的“人海战术”。

二、把优秀人才变成企业合伙人。要想留住人才，必须给他未来。只有让优秀的人才成为合伙人，享受长期红利才有可能留住他们。这也是农药企业降低人力成本的有效途径，因为合伙人拿的是市场增量的钱、未来的钱，而不是存量的钱、现在的钱。


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