天猫国际店铺运营思路，天猫的运营思路强加到1688上可行吗
来源：整理 编辑：强盗电商 2023-01-18 03:13:41
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1，天猫的运营思路强加到1688上可行吗
肯定是不行的，平台不一样的，规则也是不一样的，客户群体更加不一样
2，天猫店铺的运营思路
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回答
你好亲，请稍等2分钟，我这里马上为你解答哦，不要着急！天猫店铺由它的门面和商品组成，所以我们在运营店铺的时候就应该同时重视这两者的运营，要不停的优化和创新。对于我们的门面来说更多的是关注我们的商品详情和商品描述是否能吸引到顾客进入店铺，我们在商品详情页的排版和创新度都是十分重要的，要能让顾客一眼看到他的所需，吸引顾客下单。对于商品来说，要做好定位，我们要做什么类型的商品，是小众的、爆款的、还是高档的，这是我们经营店铺的一个方向。而确定好了定位，就要开始做商品的策划。这个策划要根据你的商品的浏览量、成交量、收藏量等。来确定你是否还需要进一步的推广这个商品。如果一个种类商品的成交量很高，那你应该提高它的曝光度，进一步推广，以实现你的利益最大化。如果一个商品收藏量很高，但是它的成交率不高，你可以适当的做一些促销活动，来吸引顾客购买，提高成交率，让消费者能够去使用这个商品，如果这个商品符合他的需要，那他就会重复购买你这个商品，也能更好的推广这个商品，提高曝光度。
提问
如何引流
流量问题
回答
1、自然搜索排名（pc和移动），目前主要流量来自移动端，所以自然优化应该主要放在移动端；2、付费推广：直通车+钻展，建议前期主要投直通车，钻展等流量达到瓶颈时候再考虑；3、淘客推广：主要根据你产品利润空间设置佣金优惠券，可以去淘客广场报名，最好是找专门淘客团队来推广，另外给他们一些费用；4、报活动：淘抢购、聚划算、试用，还有一些主题类活动，类似双十一，六一八等
提问
人群改如何选择
回答
你指的是什么人群
更多4条
3，天猫店铺运营的整体思路是怎样的网店运营
天猫店铺运营的整体思路如下： 准备爆款：梳理现有产品的数据，结合其他店铺产品后台数据，初步来分析主推极致爆款产品和准备下一个极致爆款产品； 数据分析：根据梳理出来的产品，针对每个产品进行全面的行业竞争分析； 视觉优化：店铺视觉优化一定要和同行差异化，详情页面逻辑性排版，突出产品自身的卖点，解决客服的问题，增加服务保障； 标题优化：基本的标题可以根据品填写属性关键词； 找到流量：店铺每个产品都需要在有流量的情况下存活。
4，请问天猫外店是怎么运营的有什么方案没有
天猫外店的运营方式有很多啊，比如促销活动及方案：各种接口登陆、SEO优化、一淘接入、团购和秒杀功能、联盟推广、邮件和短信群发、分享插件、数据包下载、Cnzz统计、快递查询功能、微博营销等等，运营方案挺多的吧，总的来说还不错的，很多人都在使用天猫外店了
5，新开的天猫国际应该怎么入手运营呢
“乱花渐欲迷人眼”，这是眼下进口电商模式给人带来的最强烈感受。除了最为传统的海淘模式，我们根据不同的业务形态将进口零售类电商现有的主要运营模式分为如下五大类： 1、海外代购模式 2、直发/直运平台模式 3、自营B2C模式 4、导购/返利平台模式 5、海外商品闪购模式 其实这个天猫运营模式就是自营B2C模式了! 在自营B2C模式下，大多数商品都需要平台自己备货，因此这是应该是所有模式里最重的一类。 自营B2C模式分为综合型自营和垂直型自营两类： 1、综合型自营跨境B2C平台 目前能够称得上综合性自营跨境B2C平台的玩家大概只有亚马逊和有沃尔玛在背后撑腰的1号店了。 近期，亚马逊和1号店先后宣布落户上海自贸区开展进口电商业务。它们所出售的商品将以保税进口或者海外直邮的方式入境。 优势： a)跨境供应链管理能力强。 强势的供应商管理; 较为完善的跨境物流解决方案。 b)后备资金充裕。 劣势：业务发展会受到行业政策变动的显著影响。 代表玩家：亚马逊、1号店的“1号海购” 2、垂直型自营跨境B2C平台 垂直是指，平台在选择自营品类时会集中于某个特定的范畴，如食品、奢侈品、化妆品、服饰等。 优势：供应商管理能力相对较强; 劣势：前期需要较大的资金支持。 代表玩家：中粮我买网(食品)、蜜芽宝贝(母婴)、寺库网(奢侈品)、莎莎网(化妆品)、草莓网(化妆品) 导购/返利平台模式 导购/返利模式是一种比较轻的电商模式，可以分成两部分来理解：引流部分+商品交易部分。 引流部分是指，通过导购资讯、商品比价、海购社区论坛、海购博客以及用户返利来吸引用户流量; 商品交易部分是指，消费者通过站内链接向海外B2C电商或者海外代购者提交订单实现跨境购物。 为了提升商品品类的丰富度和货源的充裕度，这类平台通常会搭配以海外C2C代购模式。因此，从交易关系来看，这种模式可以理解为海淘B2C模式+代购C2C模式的综合体。 在典型的情况下，导购/返利平台会把自己的页面与海外B2C电商的商品销售页面进行对接，一旦产生销售，B2C电商就会给予导购平台5%-15%的返点。导购平台则把其所获返点中的一部分作为返利回馈给消费者。 优势：定位于对信息流的整合，模式较轻，较容易开展业务。引流部分可以在较短时期内为平台吸引到不少海购用户，可以比较好的理解消费者前端需求。 天猫国际 劣势：长期而言，把规模做大的不确定性比较大。 a)对跨境供应链把控较弱; b)进入门槛低，玩家多，相对缺乏竞争优势，若无法尽快达到一定的可持续流量规模，其后续发展可能比较难以维持下去。 代表玩家：55海淘、一淘网(阿里旗下)、极客海淘网、海淘城、海淘居、海猫季、Extrabux、悠悠海淘、什么值得买、美国便宜货 海外商品闪购模式 除了以上进口零售电商模式之外，海外商品闪购是一种相对独特的玩法，我们将其单独列出。 由于跨境闪购所面临的供应链环境比起境内更为复杂，因此在很长一段时间里，涉足跨境闪购的玩家都处于小规模试水阶段。 进入9月份，聚美优品的“聚美海外购”和唯品会的“全球特卖”频道纷纷高调亮相网站首页。两家公司都宣称对海外供应商把控力强、绝对正品、全球包邮、一价全包。 海外商品闪购模式是一种第三方B2C模式。 优势：一旦确立行业地位，将会形成流量集中、货源集中的平台网络优势。 劣势：闪购模式对货源、物流的把控能力要求高;对前端用户引流、转化的能力要求高。任何一个环节的能力有所欠缺都可能以失败告终。 天猫国际运营模式的介绍就到这里，如果你也是淘宝卖家，希望能从中获得一定的启发。天猫国际为我们购买国外商品提供了一个很好的购物平台，我们希望未来它的发展越来越好。
6，如何运营好一个天猫店铺店
天猫运营，就是在运作一个天猫店铺时，对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 想要做好天猫运营，涉及面需要兼顾到从产品之始，拍摄、视觉、推广、客服、仓库、到买家收货的所有环节的衔接，自身需要具备上述环节中最基础的产品、视觉、推广、客服以及营销五大基本技能，并且5个基本技能中精通3个环节以上，才能建构出一个店铺的最基本的需求。请运营啊，天猫店基本都有专业的人分工，运营、设计、客服等
7，淘宝运营如何详细规划
运营应该首先熟悉淘宝的店铺操作流程，其次要对产品以及市场有大概的了解，然后可以参考下图相关内容制地定详细的规划，循序渐进的按时完成各项任务。要看你做品牌还是普通商品运营，产品方面有价格问题，也有页面展示，店铺装修问题运营最重要的还是流量问题了~ 常规活动是什么，节假日活动怎么做，需要参与什么淘宝活动，店铺活动怎么做，流量怎么来！怎么维护店铺现有客户。。。。。。。。。 好多好多淘宝的火热早已让传统企业尤其是零售类企业垂涎三尺，如今已有不少企业通过淘宝以c店或淘宝商城的形式开展企业营销活动，但实际上真正能收到预期效果的却不多，其中一个重要的原因就是对淘宝运营工作的系统性认识不足，那么如何系统搭建自己的淘宝运营体系呢？下面菜根谭结合自身操作淘宝运营案例一一解析。 一、电商战略规划 以数据挖掘为基础，通过对市场、竞争对手、消费者研究、企业自身的360度洞察分析，规划出公司整体电子商务模式、总体战略目标、发展阶段步骤、投入和预期收益等，理清思路、明确方向。并将项目职能分解，形成项目进度控制甘特图，落实细分为可执行、可监督、可管控的详细战略实施计划。 二、店铺规划装修 在总体分析规划基础上，组建一流淘宝店铺规划师...
8，做淘宝新店的运营有哪些思路
店铺新开，对于店主来说，确实是比较难的，有经验还好，若没有经验则的靠自己一步步的摸索与试运营。依我个人的思路来说：我认为，店铺的好坏与运营有莫大的关系1：在经营店铺的时候，明确自己产品的定位方向：产品走向关乎运营是否能够成功，一个好的产品从侧面就可以吸引消费者的眼光:2：用户的需求分析：这点说起来就是以顾客为导向，比如北方和南方的差异。明确顾客真正的需求，助于成功3:店铺、宝贝的排名：排名靠前。被人们发现的可能性越高，商品的成交率也就越高。关键词和标题的应用，和宝贝的特征进行。宝贝描述，想要宝贝卖的好，那你的宝贝描述就得拍的好，介绍的详细。一般大的店铺都有专业的美工做设计，如果是小店，自己不熟悉的话，可以在在网上找个设计师 灵猫&店商给你设计一下，不贵。要体现出宝贝超值，售后无忧，及时发货，等等买家关心的问题。让买家一目了然。4：流量是否恒定或持续上升，这点与商家的运营方向、产品的选择、以及店铺的装修以及应变客户的应变能力有关。淘宝新店免费推广一般有以下平台和方式(1) 论坛贴吧推广 (2) 问答推广（3）百度百科推广（4）百度经验推广（5）供求信息推广（6）qq群推广（7）邮件群发（8）微博推广：新浪丶网易丶搜狐丶腾讯微博必做，可以用一个微博应用工具绑定四个站的微博，然后只需要发一条微博就可以在四个站的微博上同时看见了。非常的实用！（9）博客推广：包括，qq空间，新浪，网易，百度空间丶搜狐空间;暂时知道的有这些，希望对您有帮助
9，天猫怎样运营
天猫商城店铺运营第一步制定整体项目策略规划 古语说得好“凡事预则立，不预则废”。在正式入驻天猫商城之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。天猫商城网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析，比如行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、天猫商城发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。天猫商城店铺运营第二步组建运营团队 当整体项目的战略规划好之后，第一件事情就是组织资源了，人、财、物等各种资源。其中最大的问题就是团队组建，人才是天猫商城运营的核心，所有的工作计划都需要通过人去执行完成。团队组建，根据战略销售目标和投入可大可小，并且，应该是在具体的运营过程中逐步调整的。天猫商城店铺运营第三步：规划装修好店铺 取好名字，做好入驻申请的前期工作，批准后就可正式开始规划装修店铺了。当然，由于天猫商城商城审核工作有时回长一点，所以大部分都是同步进行，注册下来后，直接上传装修而已。天猫商城店铺运营第四步：策划包装产品 这一步应该是运营的关键。一个店铺的转化率高低有很多因素影响，但是产品绝对是最重要的元素。 产品策划包含的内容非常广和多。首先就是产品线和产品组合策划，营销教材上有一个“明星、金牛、瘦狗、？”产品四象矩阵组合规划。同样道理，做天猫商城一定要确定好引流产品、阻击产品、利润产品、后续产品，而这又和产品定价相结合，形成完整的产品宽度和产品组合，实现热销和利润平衡统一。天猫商城店铺运营第五步：商品促销运营 商品促销运营和产品策划其实相辅相成，并且和下一步的推广运营三者组成日常运营的核心。天猫商城店铺的商品促销，菜根谭分成三大类：一参加天猫商城各种促销活动；二、策划创意自己店铺各种主题活动；三、利用关联销售、交叉销售等手段方式，实现商品生动化，提升用户粘性，提升客单价。天猫商城店铺运营第六步：推广运营 天猫商城店铺推广运营其实和促销是融为一体的。天猫商城为卖家聚集了大量的精准购买流量，只要把这些流量转变为客户就行了。而天猫商城平台提供了很多的推广工具和途径。天猫商城店铺运营第七步：客服销售 客服销售是实现销售的关键环节、临门一脚，具有核心地位。客服销售环节，需要从岗位技能、业务知识、网络文化、日常管理、培训等层面进行标准化和系统化作业，实现销售客服系统流程化和可复制化。天猫商城店铺运营第八步：数据分析 这个说起来会比较虚，但是数据挖掘和分析是电子商务和传统线下商务最明显的区别，电子商务的数据是精准的、即时性的。几乎所有的策略规划和运营规划都需要以具体的数据来做支撑，数据分析只是手段，目的是通过数据分析发现问题、发现机会，制订策略、提升推广效果，提升店铺转化率，从而提升整店的roi，实现企业利润最大化。
10，浅谈如何做好淘宝店铺运营工作
因为自建独立B2C商城的运营投入巨大，而借助淘宝的精准流量，却可以节省大量运营费用。
，而是从系统整合的观点上来讨论。
淘宝运营第一步 制定整体项目策略规划
古语说得好凡事预则立，不预则废。在正式入驻淘宝之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析，比如行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、淘宝发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。之后形成具体的操作进度计划表格。下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行了，当然在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。
菜根谭认为：只有先做好分析、制订策略和具体执行计划，才能分工协作、有的防矢，实现资源整合的价值最大化。
淘宝运营第二步 组建运营团队
当整体项目的战略规划好之后，第一件事情就是组织资源了，人、财、物等各种资源。其中最大的问题就是团队组建，人才是淘宝运营的核心，所有的工作计划都需要通过人去执行完成。团队组建，根据战略销售目标和投入可大可小，并且，应该是在具体的运营过程中逐步调整的。
一个完整的淘宝电商团队至少由以下岗位组成：项目主管、文案策划、商品运营、淘宝推广、美工、客服等人员组成。其中，如果情况允许，文案策划还可分解成产品文案和传播文案，而商品运营主要为产品分析和规划、促销活动组织等，淘宝推广专著于直通车等各种淘宝工具的使用推广，美工就是店铺装修、产品宝贝页面设计、活动页面设计等，客服一定是了解产品知识、销售能力强、打字速度快并且了解淘宝文化的人员。
组建团队需要先定岗位，明确岗位职责和分工，然后通过各种形式招聘，人来后需要培训，进行管理和考核。当然，其实一个人也可以做淘宝，只是需要把各岗位都兼着做完了，那可是超级牛人才能做专业。
仓储物流属于供应链体系的建立，这里不阐述。再一个网络零售上了规模的电商，供应链管理才是核心竞争力。
淘宝运营第三步：规划装修好店铺
取好名字，做好入驻申请的前期工作，批准后就可正式开始规划装修店铺了。当然，由于淘宝商城审核工作有时回长一点，所以大部分都是同步进行，注册下来后，直接上传装修而已。
淘宝店铺规划其实并不复杂，尤其是模块栏目程序都已经确定好，只需要确定内容就OK了。但是，其实一个店铺装修规划并不那么简单，事前需要分析大量竞争对手的店铺以及自己品牌的优势特征，然后结合目标受众和一些后期运营思路来进行栏目规划。比如：很多淘宝店注重互动沟通，就会加一些帮派、社区的栏目，而对品牌历史个性很注重的，一般都会有品牌溯源的栏目。
规划好之后，才是美工设计执行，从店招、店标、首页到产品展示页模版，再到栏目品牌页的个性设计等，一定是在店铺规划好的风格下进行视觉表现。淘宝设计，有一个比较特殊的要求：热闹而不杂乱，要有购物的氛围，同时要清晰有序。
淘宝运营第四步：策划包装产品
这一步应该是运营的关键。一个店铺的转化率高低有很多因素影响，但是产品绝对是最重要的元素。
产品策划包含的内容非常广和多。首先就是产品线和产品组合策划，营销教材上有一个明星、金牛、瘦狗、？产品四象矩阵组合规划。同样道理，做淘宝一定要确定好引流产品、阻击产品、利润产品、后续产品，而这又和产品定价相结合，形成完整的产品宽度和产品组合，实现热销和利润平衡统一。对于很多传统企业来说，还面临一个重要问题，那就是怎么解决线上线下的产品渠道冲突问题。
淘宝运营第五步：商品促销运营
商品促销运营和产品策划其实相辅相成，并且和下一步的推广运营三者组成日常运营的核心。淘宝店铺的商品促销，菜根谭分成三大类：一参加淘宝各种促销活动；二、策划创意自己店铺各种主题活动；三、利用关联销售、交叉销售等手段方式，实现商品生动化，提升用户粘性，提升客单价。这三种促销活动相互联系，并且下面又有很多种形式，这些手段组合使用，可以打造爆款产品，实现销售飞跃。
菜根谭网络营销机构提醒大家，促销只是手段，目的是增加销售。但是，目前很多淘宝店铺陷入了无促销无销售，有促销才有销售的怪圈，主要还是店铺和品牌缺少独特的卖点和差异化，无个性，没有吸引人的独特点，品牌无溢价能力，更没有粉丝。
淘宝运营第六步：推广运营
淘宝店铺推广运营其实和促销是融为一体的。淘宝为卖家聚集了大量的精准购买流量，只要把这些流量转变为客户就行了。而淘宝平台提供了很多的推广工具和途径。比如：中小卖家最常用的直通车，又比如大卖家使用的广告投放，另外淘宝的商品搜索排名、店铺搜索排名，更能带来巨大的精准客户，这需要精心研究淘宝搜索排名的规则，然后针对性的优化。而淘宝客的使用，按销售分成的模式，为淘宝店铺卖家提供了网络分销推广的途径，另外淘分享的SNS社区推广，也是巨大的免费推广形式。具体可见下图。需要说明的是，菜根谭一直认为：淘宝店铺推广运营，一定是把重点放在淘宝站内流量的，站外的推广精准度不够，转化效率低下。
淘宝运营第七步：客服销售
客服销售是实现销售的关键环节、临门一脚，具有核心地位。客服销售环节，需要从岗位技能、业务知识、网络文化、日常管理、培训等层面进行标准化和系统化作业，实现销售客服系统流程化和可复制化。
淘宝运营第八步：数据分析
这个说起来会比较虚，但是数据挖掘和分析是电子商务和传统线下商务最明显的区别，电子商务的数据是精准的、即时性的。几乎所有的策略规划和运营规划都需要以具体的数据来做支撑，数据分析只是手段，目的是通过数据分析发现问题、发现机会，制订策略、提升推广效果，提升店铺转化率，从而提升整店的ROI，实现企业利润最大化。
总结：上面从系统层面浅议了菜根谭关于淘宝店铺运营的一些看法，文章并没有涉及具体的技巧和方法，因为那样展开来，就不是一篇文章，而是一本书都讲不完的了。
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