减少生产成本找到有效模式才现实的，坚持生产是爆发的必经之路
‘做内容最重要的是要坚持’，这个是很多人内容从业者交流最常见的一个经验。
因为内容运营往往并不是一个线性增长的过程，而是由一个又一个爆发点帮助你不断地上到另外一个台阶的（我的抖音70万粉丝其实主要是由三条爆款内容（第三期涨了30万，第十期涨了10万，第24期涨了20万）带来的），而爆发点的到来是由多种可控不可控的因素组成的（内容好不好你可以控制，但是爆不爆真的看运气），当你具备内容价值和内容爆发力之后，就需要用持续的内容生产去碰这个爆发点，也许这个爆炸点会迟到，但你的内容只要有价值和爆发力，这个爆发点一定会到来。
坚持生产的另一个价值是让你的粉丝意识到他们是可以持续在你的内容获取价值的，这个也是一个人决定是否要关注你的重要因素（自己感受一下，一个内容齐齐整整，定期输出的账号和一个内容零零散散，随意输出的账号，你更愿意关注哪个）。
说到坚持生产，就涉及到另外一个很现事的问题，内容生产成本。
还没有真正开始生产内容的你可能会对创造有趣的内容，获取粉丝的点赞，翻粉丝牌子这些东西感觉非常激动。
但是实际跑起来后，内容生产和粉丝互动变成一种定期的必须完成的工作，这个过程就会变得枯燥异常，尤其是在内容生产的过程中，思考脚本、拍摄调试、剪辑等工作会彻底压垮你的热情。
也许你会花非常多精力投入到早期内容的制作中，反复的打磨，但是内容上线后发现数据并不如预期的爆炸，你能否承受这个打击。
除非你是机构化的运作，有完整的团队分工大家就是当作工作去做，那可以不考虑单词内容生产的成本。但如果你还没火，或者是单兵作战的运作机制，一定要考虑内容的生产成本，是可控的。要考虑到未来有一天你已经毫无激情、内容毫无产出营收、上线后数据也很平凡这样的极端情况下，你还能坚持。你才能够比较好的度过内容创作最枯燥的无数据，无产出，无激情的时期。
而只要坚持下去，这段时间一定会过去，所有的坚持和努力会集中到一个点爆发。当有一天你第一次在路上被人激动的认出来要求合照那一刻真的超级爽，作为内容从业者这种感觉一定要体验一次。
以上是一种更加理性的方式对内容创造的一些拆解，更偏可执行的方法论。但是优秀的博主千千万，也并不都是用这个方法论做出来的。
如果屏蔽掉所有的理性拆解，能够做好内容创造的核心能力叫做‘网感’，就是你能不能get到有趣内容的那个点以及你能否创造这样的刺激点的能力，网感就是内容行业的第一生产力。网感的话题在之前的文章用户洞察和审美力都有相关可以参考[关于审美力的解析][用户洞察能力的定义和练习方法]
最后要说的是，核心互联网圈层大多都是普普通通读书毕业进入公司然后慢慢在工作中成长起来的产品经理、运营经理等等。
而我们这些人的成长环境相对都比较普通，日常的生活又是加班为主比较脱离生活娱乐，少有人真的有意识的或者真心投入的去培养自己网感能力。而那些真正生活经历更加丰富的年轻人，能够创造有趣内容的年轻人，更加懂生活和娱乐的年轻人，又往往因为履历不够‘职业’而无法进入核心互联网圈层。
所以我建议如果一个业务需要做能够真正被用户喜欢，传播的内容，请重视这些稀有的段子手和内容生产者，他们能够带来的价值是你们花很大代价招聘的产品经理带不来的。
以上
自己领悟。
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