①树立渠道商榜样
对于积极性高的，成效好的渠道商，经常与他们多多联系，了解他们取得高成交量的小技巧，或者汲取他们在某方面做得好突出的地方。对外宣传树立榜样作用，发挥榜样力量调动渠道商积极性。
②培训管理
开展对内、对外的团队学习，优秀的市场代表团队是有效进行渠道管理的保证。
提高渠道商综合能力，包括：用户画像，用户管理，销售技巧，营销方法等，提高了渠道商的素质，给空间让其发挥潜能，最终会获得效益是无法预测和预估的。
但要切记，每一次的培训，都要以高标准高要求开展，不能因为准备不当反而削弱了渠道商的积极性。
渠道商和企业之间各自独立，但却又相互依赖、互惠互利。彼此在市场推广方面，内部管理方便，文化价值认同方面达成共识，一方懈怠有另一方支持，携手共进，才能共创美好的未来。
更多问题可和心和合沟通交流。
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