腾讯视频与京东的多维度深度合作，构建了一个全方位的会员价值，会员也反馈给了腾讯视频和京东积极的战略回报。
对于京东来说，这几年不断的对外寻求增长突破口，通过和腾讯视频等巨头的合作，获取到了社交网络和流量的支持，一定程度上又找到用户新增的渠道。而京东PLUS会员又是京东会员体系的重要一环，这个体系的完善，将有助于京东进一步在高端市场攻城略地。
同样，对于腾讯视频来说，这样的合作一方面带动了腾讯视频会员的用户数实现增长，另外一方面又对外拓宽了腾讯视频会员服务的边界，给了腾讯视频在内容之外的更多新想象力，助推腾讯视频探索更多商业可能。
今年以来，腾讯视频和京东持续深化合作，这对于我们的广大用户来说无疑是福音，将有机会享受到双方合作带来的更多红利。当然，反向也将带动更多用户成为这两大平台的消费用户，同时极大的增强用户和平台间的粘度。
合谋会员价值2.0 给行业带来哪些深远借鉴意义?
客观的说，从技术层面来看，腾讯视频会员和京东会员的合作并没有门槛，但为什么双方的合作能够达成多方共赢，并且给用户更多的获得感和满足感，实现了商业利益和用户口碑的双增值?
在我看来，原因主要有以下三个层面，而这也是我们业界同仁应该借鉴学习的地方所在。
①要共赢，不要零和思维。
合作是共赢的，赋能是相互的，必须双方均“有利可图”合作才能长久。
开通了联合会员的腾讯视频VIP会员用户，可以享受到十倍返京豆、360元运费券、品牌联盟折上95折、PLUS会员价商品等PLUS会员专属权益;而京东PLUS会员则能通过电脑端、手机端和Pad端在腾讯视频平台享受到先睹为快、倍速播放、杜比视听、弹幕互动等尊享视听特权。
今年以来，双方的相互赋能维度更加多元，会员服务内的增值体系进一步打通，跨品类合作进一步增强。
②构建体系化、常态化合作模型。
我们之所以认为腾讯视频和京东的合作是战略级的，就因为二者合作并非“活动式”和“突击式”的，而是融入到双方日常经营的常态化工作中来，并且构建了体系化的合作模型。
综合来说，双方的合作包括付费会员、积分权益、成长体系以及大屏生态合作四个方面。会员积分合作方面，双方将拓展获取场景，畅享双方平台精选权益，享受更多优惠及尊贵体验;会员等级权益合作方面，通过进一步打通双方会员体系，探索等级体系的全新升级，推动会员用户服务链条的快速延伸;大屏生态合作方面，双方将推动多维、精准、品质等全方位的营销升级，为消费者打造全方位的影音娱乐服务。
未来，我们期待双方在新形态层面进一步升级合作，基于用户需求和画像，给用户提供更多超值、精准的产品以及服务。
③用户参与。
构建跨界会员合作的案例，不是腾讯视频和京东的独奏乐，更是用户参与的共鸣曲。
这次宠粉节的推出，就是用户参与的具体举措之一。特别值得一提的是，这一次双方通过“宠粉节”这一用户喜闻乐见的方式，激发了用户参与的热情。
在直播中，邀请用户和人气嘉宾进行互动，过程中MC号召弹幕刷屏“618越热爱越有光”并释放出“腾讯视频会员五折大促三天”的活动信息，将618的气氛推向高潮。
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