从第一季度财报,看康佳的创新方法论

从第一季度财报,看康佳的创新方法论

找准用户诉求之后,康佳的爆品逻辑就是:爆品增长=技术X供应链X品类。

技术层面上,沉淀技术、深化创新,用技术去满足用户的爽点。供应链层面上,康佳+新飞双品牌协调,构建起白电全产业链条,与核心供应商战略合作,把供应链壁垒做厚。品类上,全品类协同发展,以爆款增长,引爆品类增长。

比如,2019年通过对全直冷产品线到风直冷的组合布局,康佳打造了10款爆款产品,产品销量提升53%,收入同比提升62%。再比如,2020年四门爆款冰箱单品年销量达6.5万台,780系列产品全年销量达到34.8万台。

爆品增长的背后,也是康佳从产品思维到产业思维,以用户为中心的逻辑的表征。

大家都在讲以用户为中心,但很少有厂商能够真正做到这一点。背后需要的是技术、产业以及商业上的积累。

做出更好的产品,不仅要有以用户为中心的产品思维,更需要通过产业布局、技术研发等链条的商业协调能力去把产品落地,这里面透露出的其实就是一种创新能力:

战略布局对产品力创新影响了1%还是80%,则决定了能否创新出更好的产品和更优质的服务。

这一点也是康佳战略落地延展能力的内涵所在。

当下,科技产业赛道竞争愈发激烈,只有真正有技术创新、落地能力的企业才能不断建立起竞争优势。

2021年第一季度财报背后,透露出的是康佳在技术创新、产业落地等多方面的能力。十四五规划以及科技强国战略下,未来这些优势能否转化为胜势,颇为值得期待。

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