阿里巴巴西安产地仓水果分级生产线
阿里巴巴数字农业事业部总裁侯毅对产地仓的价值定义是：它要解决的是为农产品的分级建立标准，实现农产品到商品的过程，有了这些基础，才能实现农产品品牌化。
阿里产地仓集农产品贮存、保鲜、分级、分选、包装、发货、揽收为一体，其首要作用是确立农产品的采后尺度化系统，以解决农产品在流通环节质量不等、品控难、商品价值不高、品牌化推进速度缓慢等难题。
产地仓以自营模式，将中间商取代，自己“下场”承担了农产品采购的角色。阿里由此可输入“阿里规范”，并形成农业的数据化，农民将在农业生产过程中有标准可依，从源头上解决农业生产的盲目性，为品牌农产品打下基础。
与此同时，阿里会在多个省会城市打造20余个“销地仓”，“产地仓+销地仓”配合做到缩短供应链路径，两者共同构成一条完整的农产品流通供应链条。完成这个深度介入农业供应链的第一步，后续阿里数字农业的才能进一步向更上游纵深介入——农资农资供应链。
零售大战，真正导致竞争力分野的将是供应链，能否提供持续、稳定、优质的产品和服务将成为制胜之道。
在市场纷争之外，阿里巴巴以另一种方式谋划生鲜版图的“战局”，建立新基建。
农业现代化，是国家新的经济发展战略“国内大循环”的基础，其中，现代流通产业的先导性带动作用很关键，而互联网电商平台，被认为具有这种规模性的先导性带动的可能性，社区团购模式已在农产品的上游整合方面发挥作用。
例如，拼多多的“农地云拼”以拼单的模式，通过大数据、云计算和分布式人工智能技术，将极度分散的农产品消费需求汇聚成确定的订单，实现“产消对接”，并推动农产品标准化、规模化变革，以提升农业生产效率和产品品质。
同样也入局社区团购的百果园，与其他水果零售企业有所不同，早已稳扎稳打地在供应链包括生产环节投入了十足的力量。
自成立之初，百果园就不断投资和扩大自己的生产种植基地，其国产水果直接从种植基地采购的比例达90%。每个基地都派驻种植指导专家团队和生产服务队，促使产品达到百果园的标准。这让百果园的损耗率从2003年的13%降低到目前的6%，远低于行业内平均水平。可以想象，这将成为百果园社区团购长线战力的重要保障。
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